一、周回顾基本信息

周开始日期：2018.12.23
周结束日期：2018.12.29
周回顾日期：2019.01.04
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

计划用时： 83小时
实际用时： 90.75小时

情况分析：本周比上周的价值时间多13小时，时间实际计划比109%，评分7.5分。

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务48项，完成23项，完成率48%；
计划外任务30项，完成26项，完成87%；
整体完成率67%。

2. 完成任务分析

• 申请德国签证。发现每次一到出差，时间和部署都会打乱。除了前期准备，出差的过程以及各种情况都会占用时间和注意力，现在还未找到解决办法。

• 年目标精深版之领域身份澄清。通过填表+反思自己的思考过程，完成了四个身份澄清。在这过程中越来越知道自己为什么想要——Why已经想通了。接下来要打通How的过车。

• 协调借用设备及安排布线。潜意识里总觉得协调基建不是品保的职责，不过18年的期待是做项目经理，可不就是先从沟通协调的工作做起吗？换言之，只有基础的做好了，才能做更复杂、更有挑战、更全面的项目啊！

3. 未完成任务分析

• 陪伴女友。一星期只见了一面，估计异地恋接触的时间都比我们要长。重点还在于，自己认为什么更重要？是学习成长、工作发展，还是自己的幸福人生？

• 0项目待改进，并和QE、PE商议。听了两次工段长的描述，大致理解了过程，但仍然无法条理分明地说出该过程应该去如何去做改进并且实施。所以说，到现在我对整个制造、检验流程仍不熟悉，特别在该项目。这样怎么去跟人家去谈判、去博弈呢？潜意识里总认为这是工程师的事情，但现状是工程师只有能力去应对客诉，根本没有精力和能力做内部改善。

4. 计划外任务

• 发出b产品的改善邀请。只是发现问题，没有原因分析，更不要提改善了。整个系统就是起个头，然后整列火车就开不动了，这种情况已经持续很久了。即使人员配齐也无法推进——总归有做不完的事情。

三）回顾本周突出问题

本周事件：要推进年目标的制定和签证任务，所以主线任务完成率非常低。

感受：目前觉得有必要投入足够的注意力和时间在年度战略上的，这会为以后的从容不迫和不断发展提升概率。

四）上周问题行动回顾

在改进了报告签署流程后，早会上有人确认和签字了。无论处置方法是否合理，但回应速度比之前提升了100%。接下来就是考虑，在缺席请假的情况下，如何能按部就班地推进。

五）本周收获及成果

完成了领域身份澄清、荣耀时光轴、和三次自我力量的填写，除了步伐更踏实，也更有信心带来的，更是对年度目标的期待。是对期待的期待，而不是说“我就挑一样做吧”，或者“领导让我做的”。

 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.01.04
用时：1小时10分钟

二）回顾修订周检视流程情况

2019年第一周完成了年度目标、季度目标、月度目标以及周度回顾，效率有所提升。