项羽：高绩效人才为何做不了好领导？
项羽乃楚国名将之孙，古人对其有“羽之神勇，千古无二”的评价，个人战斗力超强。
他力能扛鼎。巨鹿一战消灭秦军主力，名震诸侯。秦亡后，主持分封天下，成为"西楚霸王"，风光无二。
不想短短5年，形势急转而下，最终兵败垓下，乌江自刎而死。留下一曲“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何”千古传诵，引文人墨客叹息不已。
无疑，他是叱咤风云的大英雄。用现在的话来说，还是项氏集团的高绩效人才。但就其领导者的角色而言，他是失败的。
项羽：高绩效人才为何做不了好领导？
一、缺少正确的角色认知
艺术活动家何去非曾评价：“项羽之于力尝强矣，以其不知真力之所在，此所以亡。”
我以为非常中肯。
“神勇”，是他业绩和个人魅力的来源。叔父项梁在的时候，他是执行任务的将领，英勇善战自然多多益善。成为接班人后，职责已然不同，仍一味陶醉于冲锋陷阵的“神勇”，迟迟未能进入“领导者”角色，这就悲剧了。
苏洵惋惜他：“有取天下之才，而无取天下之虑。”
他不懂得对“领导”而言，所能依仗的“真力”，绝不仅是自己武力的强大，而是能不能团结、凝聚和指挥更多、更强的人为自己（组织）所用！更不懂得统筹规划、谋篇布局是比武力更有价值的事。
而这正是刘邦所擅长的。刘邦后来在一次酒宴上总结经验，肯定两点。一是大臣们说的能“予人利”，最重要的第二点，就是他的用人之道，“此三者（张良、韩信、萧何）,皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
项羽至死却都不明白“独木难成林”。垓下被困时，他仍为自己辩解：“七十余战……未尝败北，遂称霸天下，现在困于此，不是我不会打仗，而是天要亡我！”
执迷不悟至此，可悲可叹。
二、缺少圆熟的政治情商
项羽作为高绩效人才，又是名将之后，竞争优势明显，奈何政治情商太低，生生把一手好牌打烂了。
提到“政治”，很多人或许觉得反感，但不管承不承认，喜不喜欢，做一名领导，或说想成为一个好领导的话，是必须要懂政治的。有大局观，明确所代表的组织（群体）的根本利益，善于谋划，团结可以团结的一切力量为之努力……都是懂政治的表现。
耿直的BOY很难是好领导，只会让形势更糟使做了，不是误己，也是误人。
让项羽“威名”大震的以下事件：杀宋义、杀楚怀王、杀秦俘和火烧阿房宫，替他赢得“威”名的同时，也埋下了隐患。若非如此，不至于败的那么快。
想来君臣关系不容乐观，楚怀王只因齐国使臣一句称赞宋义的话（濮阳之战未开打而看出败相），就立马召来拜为上将军（项羽为其副将）。纵然有识才的可能，也间接表明了对项羽的态度。
但没多久，救援赵国时项羽以”叛国罪“杀了宋义，并取而代之，可想而知楚怀王的不爽。虽是形式的王，毕竟名义上有合法权力，于是，后面有了“先入关中者为王”的约定。若非君臣嫌隙深，以项羽的功劳，何必多此一举？
秦灭后，项羽觉得对楚怀王可以不再忍。他越过楚怀王主持分地，封了十八个王；赶楚怀王去长沙，并派人路上杀了他。
结果，因分封问题，引起田氏叛乱。而杀楚王，则自陷不义。知道真相的刘邦，痛哭流涕的号召各诸侯共同讨伐项羽的“大逆不道”。
入关前他曾活埋秦俘20万，秦人对他恨之入骨；如今因分封和杀楚王，给了诸侯们讨伐的理由。风光无限的霸王，转眼成了众矢之的。应了那句：no zuo no die。
退一步说，即便他侥幸打败敌手赢得天下，但火烧阿房宫，秦朝的法令典籍被付之一炬，他又拿什么来治理呢？
政治情商如此之低，注定走不远。
项羽：高绩效人才为何做不了好领导？
三、缺少坚定的战略目标
小时候项羽看秦始皇出巡，曾豪言壮语，“能取而代之”，被认为是志向远大。但从他在楚汉争霸的种种表现来看，恐怕也就远大了那么一次。
更多的时候，他像个英雄儿女，更享受快意江湖、任性自我。每逢重大事件，他决策的出发点不是基于客观形势或战略目标需要，而往往根据个人好恶。
入咸阳，他搜集了很多宝物准备回江东。有人劝说关中富饶，可以成王霸之业。他却回答：“ 人有了福贵却不回故乡去，就像身着锦绣的服饰在夜里行走，谁看得见呢？ ”十足的小富即安，哪有一点当初的雄心壮志？
所以，他在鸿门宴上的表现，只是正常水平发挥，很难奢望他突破自我。
当时刘邦为抢先入咸阳前来鸿门向他谢罪。项羽开始勃然大怒，范增也劝说应该趁早杀了这个潜在对手。若项羽是个有远见卓识，富有洞察力或善于听取建议的，后面估计没刘邦啥事了，但刘邦运气太好，一句“府库完封，以待项王”，便打消了他的疑虑。
不由感叹，项羽的目标哪里是天下？物质财富而已！珠宝在手，我心何忧。于是把酒言欢，终于放虎归山，养成大患。
范增被气的仰天长叹：“夺项羽天下的人，一定是刘邦。”那一刻，他一定也在哭自己，跟了个假领导！
四、缺少百折不挠的韧性
成就王业的路上总会充满障碍。坚定目标矢志不渝、顺势而为精心谋划的人才可能笑到最后。
如果说政治情商关系到对外组织利益的争取，那么逆商则是面对困境坚韧不拔，积极利用形势逆转全局的能力。他无疑是欠缺的。
刘邦常常被打得落荒而逃，父母、妻子还落入项羽手成为人质，但最后都化解了。项羽遭遇垓下之围，便惊慌失措，抱着个女人哭着追问怎么办……紧急时刻，他谋划的不是如何突围，却是“炫技”，表明自己神勇依旧。
后突围至乌江，亭长劝其回江东以图东山再起，但他以无颜见江东父老为由拒绝了。一口气杀了汉兵几百人，最后挥刀自刎。
如此轻易地认怂服输。
项羽：高绩效人才为何做不了好领导？
虽然我始终坚信，如果他不能改变自己，就算卷土重来，结果也不会乐观。但百折不挠的韧性确实是每一个卓越人士的必备素质。
以史为鉴，项羽的故事或许给我们一个启示：在领导选拔上，认为只要有业绩，一切就OK的想法是站不住脚的。高绩效人才未必是合适的”领导“人选。
美组织行为学教授杰弗瑞·菲佛说过一段话，“人们常犯的最大错误就是，他们以为良好的业绩，即工作成果，足以让他们获得权力，并让他们避开组织中的艰难险阻。因此人们没有有效地管理自己的职业生涯,很多时候都在听天由命。如果你想创建一条通向权力的道路，你就需要摒弃‘业绩本身就已足够’的想法。一旦你理解了为什么会这样，你将会从中获益匪浅。”
作为对项羽的解读毫无违和感。
看业绩未必靠谱，那看什么？答案是，看潜能。
HayGroup根据大量研究和实践，发现了高潜能与高业绩之间的紧密关联，并指出高潜人才的四个特质：
（1）高度的好奇心和学习能力：乐于面对风险，学习新鲜事物。
（2）高度的跨领域思考能力：以更宽广的视野看问题，引入新的观点。
（3）高度的社会洞察力和同理心：准确理解他人的想法和立场。
（4）高度的韧劲和情感成熟度：将反馈和困难看作是学习、成长、机遇的能力。
对照不难发现，项羽虽然是高绩效人才，却完全不具备高潜能人才的特征。执掌一组织的“领导”角色于他反而有害，相应的，他也害了组织。
可见，业绩固然重要，但在此之外，还需要关注以外的其他一些东西。
意识到这一点，无论对组织领导选拔，还是个人提升自我都很有意义。
项羽：高绩效人才为何做不了好领导？
