一周开几个会

5月16日，昨晚下了一夜雨，入秋了一样。

周末闲来无事，去办公室坐坐，竟然也有同事加班，而且是那种一到下班点必走的姑娘，一问才知道，领导逼着周末较材料呢，而自己的思维习惯就是下班从不带电脑！

我们团队微信群里又在催交材料了，“各位主管下午6点半前务必反馈一版给我，X经理已经怒了。。”，这已经是第三遍“务必”了，你催你的，我写我的，大领导怒了有小领导顶着呢。

近期市公司开会的节奏明显加快了，领导们喜欢开会，开会才能体现自己的价值，员工抱怨开会，因为大会小会就要写材料。。。大概缕了下，涉及准备材料的，一周大大小小开了四次会：

1、汇报会：省公司组织召开，典型代表发言-材料；部分业务排名后三原因分析-材料；这个最烧脑，政治觉悟要高，要哄省公司领导开心，又不能太虚太跌面儿，难！

2、经分会：经分会材料，这个最费力，全员参与、面面俱到，对区县公司要打，也要哄，考验能力和智力；

3、周例会：材料！！领导们和主管们参加，这个最惨烈。内部小范围会议，大家都不用粉饰太平，亮底牌呗，批评、挨骂、人身攻击，没点心理素质这个会参加不了；

4、通报会：通报会材料，这个最无聊。对分公司施压，告诉他们谁做的好、谁做的不好，做的好的原因怎么干的，做不好的又是咋情况，其实对分公司来讲，基本已经麻木和免疫；

这还是几个规模较大的常规性会议，很多人说你们移动就是个会议公司、PPT公司或者叫口号公司，一定程度上，确实！业务不好做，但对于材料精度、高度和辨识度的要求已经“令人发指”！

“一定会改到开会那一刻的！”，移动人喜欢自嘲，老员工呵呵一笑，放平心态，继续改材料；新来的小同事满脸不解，似有不悦，但又无可奈何。

内卷开始。