如何做成本管理

一、成本管理的3个流程

1. 估算成本

2. 决定预算

3. 控制成本

二、估算成本时需要包含的 3 个元素

1. 附上误差百分比：例如 ±25% ，或者－10% ～＋100% 

2. 详述估算方式：说明是参照哪个项目，并写出每个数字假设的基准

3. 说明影响估计值的因素：例如油价涨跌、银行利率变化，6个月后这份估计将失准等

三、导致成本控制出现问题的4 个原因

1. 预算编列得很糟糕

2. 项目经理不清楚成本现状

3. 项目范围蔓延

4. 不确定性