稻盛经营哲学之寻找自燃员工

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自燃型员工左右公司发展【稻盛经营学】正如物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物一样,人也可分为三种类型:点火就能燃烧的可燃型的人;点火也不会燃烧的不燃型的人;自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。

有一种貌似“很酷”的人,他们表情麻木,完全没有“燃烧”的感觉。说话者明明已经在“熊熊燃烧”了,可听话者却态度冰冷,搞得说话者的热情都要被他浇灭。

在一家公司中,往往会有一两个这种“冷若冰

霜”的人。在我看来,这种人是非常要不得的。尤其是在中小微型企业中,只要有一个不燃型的人,就会拖垮公司的整体氛围。

对于这个问题,我时常这么想。“要想让公司发展壮大,需要那种即便我不靠近,也会自己‘燃烧起来’的自燃型员工。哪怕无法让每名员工都具备这种素质,至少也必须让员工能在我的感召下一起燃烧’。

公司不需要不燃型的人。”如上所述,不燃型员工是最让人头痛的。京瓷的主打产品是强阻燃性的陶瓷制品,所以我有时会半开玩笑地抱怨:“咱们公司的家伙们还真是燃烧不起来啊。我多么希望公司里有很多员工能够像我这样“自我燃烧”,可是这样的人总是较为稀缺。

自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极,是否有“这边燃来那边烧”的劲头。所以,能否把员工培养成自燃型的人,是左右企业经营发展的关键所在。

摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】第1723天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］