投资，先瞄准创业者经营能力

唯有行动，才能改变

01

经营的“烟雾弹”

最近一直思考的问题是关于“经营”，也是这段时间所见所闻的一个小结，走访调研的许多企业，创业者之间的成就差别，有一个重要的点就是“经营能力”。

一家优秀的公司，能长期保持在一件事上，不停地发挥自己的优势，但这需要创始人有前瞻性与经营思维。

做企业最重要的两个维度是经营和管理，要想企业成功，一定要遵守“经营大于管理”这条铁律。管理者走出迷途避免烟雾弹之下的盲目，必然是以“经营者思维”来运营企业。

02

资源配置能力

有眼界的人做战略规划，和一个有增量战略思维的人做规划，对资源的配置，对团队的配置，对公司路径的规划是完全不一样的。

很多时候，创业者如何进行资源整合通常决定了创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展。这也是企业能否持续经营的核心之一。

资源通常与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。

整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。

03

落地的能力

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么？有人说定位，有人说源，有人说团队。其实我认为很朴素很土：执行力最重要。

我时常反思自己一些执行犹豫的事，之前听过一句话，很有道理：“千万不要把人生当做菜，非要等所有配料都备齐了才下锅”。

举个例子，《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去！”…… 共产党人，说干就干，不整虚的。

很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。比如，没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。