六子6P领读《颠覆平庸》 第1章

一、从作者维度看《颠覆平庸》

问题1：这本书的主题是颠覆平庸，成为一个厉害的人，但是不是每个人都要都想成为一个不平庸的人？

那么这是我渗透给大家的第一个阅读方法，跳出作者的隐含假设。读书不唯书，我们即使对作者很佩服，也要跳出他的思维框架和隐含假设。绝大多数人，因为普世价值观和现实的生存压力，是想变得厉害和不平庸的。

问题2：关于个人成长的书有很多，大家又为什么需要这本书提供的解决方案，非得买这本书？

大家会发现，有人是因为相信出品人的专业，买买买，有人是更为慎重，通过检视阅读法去筛选一次。那么这两种筛选，其实构成了筛选任何东西的双层过滤网，外层和里层。在这个时代，内容已经严重过剩，不再开卷有益。

拿到这本书后，首先要想，如果我是这本书的作者，我怎么写这本书，就像我看《精进》这本书一样。我常说，阅读和写作不分家，以作者视角来看书。其实就在练写作，先做一次再对答案，才知道自己的问题在哪儿，而如果直接看答案，解题能力永远被冰冻。

《好好学习》这本书，我不知道大家看过没有，如果你要写最有用的知识最值钱的知识（临界知识），你会怎么行文或者写书？作者成甲用的大逻辑是：为什么、是什么、怎么样。

常抱怨写作没素材写作能力没有提升的小伙伴，其实不是读书少了，是缺乏作者视角。我在我的五维阅读术里，跨越：读者、作者、评论者、推荐人、编辑5个视角，帮大家打通阅读、写作、文案、等等临界能力。

那么彭小六拿到这个颠覆平庸的话题，他是怎么写书的呢？有人说，写的很散，其实有一根线在连着。知识有三个层次：知识、技能、能力，如果你翻过目录，你会发现他用的这个知识层次论来写书。知识-对应知识体系那节，技能-时间管理和职场技能篇都是技能部分，学习力-是最重要的能力，个人品牌是三个东西的结果。捋完本书的总体框架后，下面正式进入时间管理这个章节。

二、什么是时间管理？

管理的本质是用有限的资源获得最大的产出，时间管理的本质就是有限的时间实现效能（产出）最大化。一旦经过关键词拆解，确定了时间管理的本质，时间管理就会变得很简单了。

我们学过的时间管理和时间管理实践，都在从增加时间数量和提高单位产出率在发力。比如要用二八法则，多做产出高的事情啊，比如要使用一些好工具，节省时间啊等等。今晚的时间管理内容，我们就从增加时间数量和提高单位产出率来分析。

三、如何增加时间数量

比如你现在时间特别不够，要同时做很多事，你怎么办？

1、开源：通过外包的方式购买时间

但是，是不是什么事儿都外包，为什么很多人没有外包思维呢？我们来看一个具体的栗子：今天上班到底是打车还是坐公交？这里涉及到一个概念：时间成本。如果我每个小时挣20元，打滴滴可以帮我节省1小时，但花去了30元，那我打滴滴是不划算的。

关于要不要外包，时间成本大家都可以算出自己的，小六在《颠覆平庸》这本书里有聊到我因为是经济学出身，可以给大家拓展一下，这个时间成本的事儿。也许你不知道什么是交易成本，但不要紧，只需要知道有这个东西就好。一个企业，比如是请一个设计师，还是活儿外包，取决于什么各位？质量相当的情况下，取决于哪个更便宜，也就是请人的成本和找人来做的交易成本对比。大家可以想一下，什么事儿你外包出去，是划算的？

2、节流：避免进入时间黑洞流失时间

我们平时都容易陷入那些时间黑洞，黑洞就是时间不知不觉跑了。时间黑洞主要有两大类：

大家刚才说的刷微博微信，逛街瞎逛，其实都是“链接”式黑洞。被一个不相关但有意思的“链接”吸引了注意力，离正事儿越来越远。面对这个黑洞，解决之道是，明确需求，要干什么，干完走人。第二类黑洞是重复式黑洞，我们很多时候，精力耗费在了很多重复性劳动上。很多低效的重复劳动，都是，比如丢三落四，比如每次开电脑5分钟等。

大家找到了病因后，也就容易找到解决方案。比如丢三落四，怎么办？比如电脑开机5分钟，怎么办？面对重复式黑洞，最节省时间的方法是，用工具或者新工具让这些事儿轻松流程化。比如我每次整理我们越读营社群的每日一问，之前手动整理，每次30分钟，当我意识到它是重复式黑洞，我开始找工具，找到了一个工具，2分钟可以搞定。

为什么给大家列出两大类黑洞？意识到时间耗费的问题，才有可能去想解决方案。意识到，比干货方法更要紧。这里面给渗透了一个解决问题的思路，遇到问题先不要去找答案，先去找原因。举例，比如很多人问我怎么快速阅读？我反问对方，阻碍你快速阅读的原因有哪些？你找到原因，也就顺到了解决方案。而别人给的解决方案，不是针对你的病因来的，不一定适合你。

四、如何提产出率？

刚才聊完了时间管理的增加时间数量，接下来是如何提高单位时间的产出。说人话，也就是怎么让自己的时间更值钱。

首要怎么判断自己某个时间段产出高的？你能做到边做事边记录时间开销？比较精确的方法是记录自己的时间开销，这就和记账一样。但是我知道，很多人跟我一样，总是做不到记账和记录时间开销？除了这个还有一个比较模糊的方法。

还有一种方法啊，小六在他的书里，叫心流状态，这时候你的产出率是最高的。但是我嫌心流状态的标准太复杂，我把天赋的SIGN标准，引入到了心流的标准。大家有谁知道天赋鉴别的SIGN？这个东西，我是从《请停止无效努力》这本书学到的。核心四点，S  I  G N就是海报对应的四个东西。当你在一些时间，做以前同样的事情，但是这时候，非常容易进入状态，做完很累但也很满足，这基本是你的心流时间段。

第三个方法，就是四象限和二八法则了，方法大家都知道，就不重复了，这里讲个故事。这个保险推销员的故事是。非常苦闷，长期出不了单子，在经理指点后，他经过数据分析发现，70%的单子是1次就成交，10%的单子是2次成交，20%的单子是4到5次才成交。因为长期把注意力放在哪些难成交客户上，导致迟迟出不了单子，没有业绩。

最后送大家一句话，它是时间管理的关键之关键，时间管理第一步是明确需求找方向，时间管理的关键是目标管理。也就是我说的时间管理的，道法术器势，道是方向是价值观，是关键之关键。这就像去某个地方，弄错了目的地，就是选择最好的工具和方法，坐飞机去也没用。