储粮｜奈飞文化7

今天储粮都使用完了，明天继续，备粮。

8离开时好好说再见

在现代社会一辈子捧着一个铁饭碗的情况已经越来越少见了，我们前面说过，员工和岗位的高度匹配才会带来最佳的效果，公司没有义务规划员工的职业发展，而员工呢也没有必要守着一家公司，所以人才的流动是再正常不过的事了，那对于要离开的员工，奈非定向的第8条文化政策离开时要好好说再见。这个。好好说再见，包括了几层含义，第一发现员工和岗位不在高度匹配的时候主动让员工离开，第二坦诚沟通让员工呢积极对待，要离开公司这件事第三妥善安排员工离职的各个环节，积极给他们推荐其他的机会举个例子，啊，有一回奈飞的副总裁凯文麦克恩特想让一个部门的主管离职，尽管呢，他已经在公司待了很久，但他负责的是公司正在逐步淘汰的业务，如果他继续留下来对公司来说没有多大必要，而他。自己。自己呢也没法再充分发挥能力和价值，那对于这次离职迈克恩特做了妥善的安排，先是提前几个月就跟那位主管打个招呼，讨论离职的事情，好让他有个心理准备，到了离职当天上午安排他哥把他招进公司的领导见面告别，下午则召集他所在团队的成员宣布离职的事情，那到了晚上又把他要离职的消息发邮件通知其他团队和管理层，告诉所有人，这位主管为公司做了巨大的贡献，而现在他要去新的地方发光发热，继续和他保持密切联系，还积极帮他做一件更合适的工作机会，用本书作者的话来说理想的公司就是那种离开之后仍然觉得他很伟大的公司，如果员工知道虽然这个公司不再合适，但自己还是会得到认同和支持，那么在找到更合适的工作之后也会怀念和感激原来的公司，总而言之啊，企业文化对于一个公司来说至关重要，优秀的管理能让好企业更上一层楼，而在奈飞的成功之路上，它颠覆传统独树一帜的管理理念，也是功不可没，不管是招人用人留人还是走人，相信奈飞这种以高绩效人才为核心，自由和责任并重的文化，能给我们带来不少感悟和启发，无论是管理者还是员工，都能从中有所收获。