哲师独家：有人说喜茶和腾讯一样，没有梦想，变成了一家卖货的品牌店

喜茶正在丧失产品能力和创新精神，变成一家粉丝消费的品牌。

在这个年轻的品牌我们可以看到，短短6年的时间，它从一家江边小铺，成长为现在风靡全国的新茶饮的领头羊，掀起了一股茶饮新热潮。

但是当潮水褪去的时候，裸露出来的是斑驳陆离现实。它现在的强项不再是它的产品，而是抓住中国消费的红利。

从街边小铺到网红茶饮以及现在的新式茶饮的领头羊，喜茶它的品牌观念在一步一步的变，变得更加贴近消费者。可是，它一直没变得确实它毫无创新的思维。

最开始喜茶是叫皇茶，而是还是开放加盟的，有点类似加多宝和王老吉的关系，不过现在喜茶可不想和皇茶有那么一点关系。后来也是因为各种原因，把名字给改了。

大家爱上喜茶的时候，很多时候也会被它的logo所吸引，因为它的识别度很高，很受女孩子的喜欢。

不过其实在很多年前，日本一位在网络上爆红的插画师就已经有了这样一个作品。

再说喜茶一路探索的空间与茶文化的融合，壹方城DP店以#相信就会相遇#为主题，cocopark以“曲水流觞”式的#在山涧，找茶趣#为主题，到最新改造的深圳中心城店。看似在变，其实不然。

把奶加到茶里面就是奶茶，把水果加到奶茶里面就是水果茶，把水果换一种就是另一种水果茶；那设计把石头放在空间就是石景图，把水放到空间就是水景图，把茶放到空间就是茶文化。

而回到如今的的喜茶，过分的在做品牌，而忽视了产品的创新。奈雪的茶欧包比较火，它就出了一个川味欧包，美名其曰四川美食文化的传播；鹿角巷出了一款黑糖珍珠奶茶，它就出一款脏脏茶，你能说这就是创新吗？这是一个作为头部品牌该有的作为吗？

所有的奶茶都在学习喜茶，大家都是看中它的精神，因为从一家江边小店成长成如今的头部品牌，这是每个奶茶人心中的梦想，但是梦想终归是梦想，中国只有一个马云，也只有一个喜茶，而我们只看到对方的成功，认为某个理论和方法就一定能够成功。其实一家企业的成功，哪有那么简单。

公司经营是一个系统和复杂的工程，尤其是大型公司，如果以公司经营成败来论英雄的话，每种营销派别都会有成功案例。但要搞清楚因果关系非常难，因为企业的成功是多维度协作的结果，而不是一个领域单纯的理论和方法主导的。