感召力的来源

也许你有曾听过、一个伟大的企业一定要有使命驱动，或者是见过了很多企业的愿景，却对此没有什么感觉，仿佛是空中楼阁一样虚无缥缈。

如果你看过吉尔道夫组织的“现场援助”那一场世界上最伟大的摇滚演出之后，或许你对愿景的理解就会完全不一样了。

在上世纪八十年代，非洲国家埃塞俄比亚无数人因天灾人祸挣扎在死亡边缘，1985年7月13日，吉尔道夫出于人道主义想到了邀请摇滚明星现场演出并捐款的活动，来帮助非洲的那些挣扎在生死线上的人们。

最终在他的努力下，汇集了世界上最大牌的一百多位摇滚明星和乐队聚集一堂，并通过电视全球转播，实现了一场盛况空前的巨星闪耀的伟大演出。

这场演出共计收到了1亿美元的捐款，之后陆续又有新增，吉尔道夫通过各种方式将物资最终及时地给到了需要帮助的人们，帮助了一大批受难者有机会继续活下去。

然而灾难中的雪中送炭只是表象，深层次的原因还需要通过更高层面的工作才能推动和改善，之后的几十年里，吉尔道夫通过捐赠账户和成立的慈善组织，依旧一直致力于帮助非洲人民，做着他力所能及的事情。

这场世界上最伟大的现场演出的最终成功，能够给我们带来很多启发。比如，为什么一个默默无闻的摇滚乐手，可以成功组织如此伟大的现场演出？为什么可以邀请到这么多最顶尖的明星？为什么这场演出能够持续十多个小时，现场依旧鼎沸而火爆？

我想吉尔道夫一定是做对了一些事情，至少包括这几个方面：

1. 人性善念的驱使

当看到人类面临如此惨烈的灾难时，我们可以做些什么？是采取一些行动，还是无动于衷？吉尔道夫选择了在他力所能及的范围里，去做一些勇敢的尝试。

正是这样的一个善念驱动，才开启了他的非凡之旅，可能连他自己都没曾想过他的一生，会因为这个善念而变得不同，最终成功举办的现场演出，使他成为了诺贝尔和平奖的提名人选，也确定了他未来几十年的生命走向和生活重心。

当他迈出第一步去邀请很多明星时，一定会遇到很多挫折和打击，甚至被无数人拒绝，这在一开始是难以避免的，他也多半会诚惶诚恐，担心这样的尝试最终付之一炬，因为简单的邀请、没有任何合约，答应过参加现场演出的人能否最终到来，始终是个不确定的问题。

即便有再多的担忧，却始终在这种强烈的善念之下，驱使着吉尔道夫的坚持，最终促成了这场举世非凡、群星闪耀的伟大演出。

2. 伟大意义的感召

要不是埃塞俄比亚那些挣扎在生死边缘的难民的绝望与无助，要不是这场摇滚盛宴的目的是为了捐赠、资助那些难民，要不是这个雪中送炭的意义驱使，也许吉尔道夫压根就无法免费邀请到这些大咖明星，即便支付巨额费用估计也很难实现这样的明星阵容。

所有这些摇滚明星之所以能够到来，其中的最大原因，就是他们的出现，可以帮助到更多需要帮助的人，因此他们才会愿意出现在活动现场，哪怕没有一分钱的收入。

这就是伟大意义的感召力，因为这个事情本身是有巨大意义的，因此才有可能让人在没有物质收益的前提下，还愿意去参与、去付出。

3. 自身利益的契合

然而，即便有了伟大意义的感召，出于善念的驱使，如果没能契合自身利益，反而还会损害自身利益，那么即便意义再大、善念再多，估计也很难实现如此盛况。

在契合自身利益方面，这种利益不一定是物质上的、也可能是精神上的、名誉上的，那么各路明星就有了参与演出的潜在动机，当吉尔道夫发出邀请的时候，明星出于精神感召以及活动影响力，就有可能参与进来。

想象一个明星在被邀请时，得知和他同时代的更伟大的明星也会参与到这样一个活动中来，听众群体庞大到辐射全球，难道他还有理由不参加么？

更何况这样的活动还能增加明星的善意人设，为自己的道德感添加一枚勋章，也是一次自我展现和影响力的体现，何乐而不为呢？

在这些综合因素的影响下，一场活动的成功几乎已经注定，因为它的善念、意义以及现实主义，最终实现了乌托邦式的美好与非凡。

如果你曾感受过那场演出炙热的场景氛围，你就能体会那种疯狂和持久的兴奋，甚至可以让你衍生到对一个企业的愿景和使命的理解，它本身应该和那场演出一样让人感觉炙热和疯狂。

所谓企业愿景和使命，就是激发人性的善念、在伟大事业的感召下，去做一件意义重大的事情，而且这件事情又刚好能够给你带来或物质、或精神、或名誉上的收益，这样的愿景和使命，注定能够获得大概率成功，正如那场地球上最伟大的演出一样。