谈谈培训师

百度搜索「培训」，词条会告诉你｛培训就是培养＋训练，就是通过培养＋训练使受训者掌握某种技能的方式。培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知 基本知识和技能的过程。｝

有一条很有趣 百度百科说培训的对象是「任何自然界需要改变的有智慧生物」

哈哈 看来我每天都在跟智慧生物打交道 而且 还要改变他们

之前做教学 销售的经验都能在这份工作中用到

即使这样 经过了四个月 还是会感觉这份工作 具体来说 是这家公司运营培训师的工作内容 并没有达到实际应该达到的效果

作为一个培训师 应该可以根据不一样的校区 制定不同的培训计划 当然 我并没有否认基础教学存在的必要性 初阶培训是必须的

但

更多的我们应该根据校区的所在城市 该城市的平均工资水平 校区三公里内的同类型机构 中小学幼儿园的数量 教育系统（政策变化和大纲）等等内容 去制定更偏详细的培训计划和指导，帮助校区落地 招生 开课 达到盈亏平衡 维持盈利 开分校 以此达到服务更多的学生的目的 当然 也会将荷包填满 but 做教育 情怀总该还是要有的。

运营一家学校 是我做对外汉语老师时 想要拥抱的梦想 后来因雾霾笼罩住了对外汉语的行业发展前景 选择了幼儿英语教培行业 做运营培训师 也是没离了教育圈 找到了行业共性 毕竟都是做语言培训的 也找到了行业的差异性 最大的差异就是 在国内 对中国人来说 英语是必修课；对外国人来说 汉语的选修课 再热 也是选修课。但你要说因此你没办法分一块蛋糕的话 也不是 毕竟来华的外国人确实在增加 尤其是上海。外汉的发展史不长 发展模式 大小机构 大同小异 无非是开始时间早的 投资大的 学生多 再加上卖证书 多少都是能赚的罢 。

所以找到一种新颖的发展模式 可操作的发展模式 或许是一条没有人走过的路 可是 路 不都是走多了才变成的路吗

people always ask 『why』 , well ... ...  you can try to ask yourself 『why not』.

宁做鸡头不做凤尾 是有适用范围的

人人都说鹤立鸡群 how about 离开那群鸡?

当然 前提是 你要确定 自己不是鸵鸟。