从零到一顺口溜04 找到合作伙伴

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调研说好不算好
用户认可才算好
孤家寡人弄不好
召唤亲朋一起搞
人品第一最重要
信任品格默契度
技术能力次重要

如果，上一章中调研出的问题已经找到了解决方案，也不要高兴的太早。
截止目前，这些还只是理论上的论证，实践才是检验真理的唯一标准。
还需要把所有的推理和假设放到实际情况中，低成本地实现最简可用模型，与用户亲密接触，才知道项目是否走的出来。

接下来要做的就是组建团队。最好是两三个优势互补的人一起创业。也不用找太多人，也找不到太多人。初期合伙人的风格决定了整个队伍未来的风格，找不好，贻害万年。因为人倾向于招聘和符合相近的人。

根据第一章引用的统计，团队原因造成失败的比例，高达23%。

身边没找对合伙人，被坑的情况很多啊。有人招了一个口若悬河的专人，实际对业务根本不够了解，还没有学习能力。最终对业务没有任何帮助。

要找最聪明的人，还是最听话的人呢？
都不是。
而是足够了解，他是你信任，品格正直，有默契的人。其次才是具体的技能。

信任，才能够一起克服困难。才能能相互辩论，而不是不敢争论。
品格正直，才不会被对方坑。不会转移公关资产。
有默契，保证合作的顺畅。

创始人分别有不同的擅长的领域，肯定很好。但是要在上人品的基础上，再追求能力互补、多样性。

识别不好的合伙人。

遇到不了解的人，但是想拉他入伙。要做“尽调”

1. 看他的真实成功案例，而不是他嘴上说的。
2. 看他有没有多年的朋友。
3. 了解一下周围人对他的口碑。

假如，你有了好的招募对象，或者别人招募你。需要在早期就和对方谈论所有想得到的细节。大家怎么投入，怎么分享利益。