今日记录

我一直认为所有的团队问题，都是管理者的问题。

虽然很多管理者都会说，不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们的能力不够。

作为管理者，人是你选的，你用错人导致没有拿到结果，所以归根结底还是你的问题。

而且只要是你的损失就是你的问题。 如何招对人，用好人，是每位管理者重要的课题。

选拔比培养更重要。如果你选的人不对，那你就永远在带错的人。

在用人上，也是如此。有些管理者用人全凭喜好，喜欢谁重用谁，不喜欢谁，即使再有能力，也打入“冷宫”。

这样用人是极其片面的，没有从业务出发，而是从自己感性出发，最终的结果就是能干的人被打压，而溜须拍马的人被提拔到了重要的位置上。

一个人的成长，有两个环境必须避免。第一个是避免平庸的领导，第二个是避免平庸的集体。