年会怎样做——梦想度假模式的意义

年会怎样做——梦想度假模式的意义

来自迪斯尼的体验及经验积累。
把梦想变成现实的过程中，如何聚集，引领一直团队，从简单的人力到脑力聚合的方式。
专家们的总结总在事后，后验的东西。我关注它最初如何形成的，即源头性的内容。从后验的知识与技能出发，很难最后达到那个目标，总觉得缺少什么。
互联网时代，出版许多关于新企业中的知识与经验部分书籍。

年会怎样做——梦想度假模式的意义

这很能迎合机会者的心里。中国真的出了个阿里巴巴，于是成千上万个“大盗小盗”群起。我们忘记了，最后起作用的技能与知识都主要源于个人。每个人的路径不同，情景不同，时机不同。可知的部分永远是提示，辅助。未知决定你的结果、命运。
所以，我喜欢“梦想”这个说法。它不确定，却能形成指引的力量。

年会怎样做——梦想度假模式的意义 迪斯尼创造性的“梦想度假”把未来描述成一个人人期待的场景，而且不同的人均可以植入个人的期待。
因此，迪斯尼的动画电影、主题公园，始终充满你意想不到的美梦，而且历久弥新。
我把它导入年会设计过程中，作为理念及方法。
关键解决：群体共识、共同构建目标、共同寻找路径、共同的期待、及所有实现的可能性。
年会怎样做——梦想度假模式的意义 下面附上原书摘录：

““梦想度假”活动已被证明是一种帮助公司焕然一新的理想方式。除了增加员工在促进公司发展战略方面的认识，“梦想度假”活动还成为世界性的发展新思路，往往能激发参与者得出对问题的创新性解决方案。
这种持续1～5天的度假最好在远离公司的地方进行。我们发现对改变现状的各种变化因素进行规划时，异地聚会是一个很好的打破壁垒的方式。当人们远离日常轨迹时，更容易置身于自由表达个人梦想的气氛下，一些奇妙的想法就开始活跃地浮现出来。这种情景下的梦想并不孤单，参与者们作为一个群体围绕与项目有关的想法争论、欢笑、集思广益并得出解决方案。”