樊登读书《横向领导力》—别人为什么要听你的

所谓的横向领导方法，就是请求同事跟你共同解决问题的方法，对应的横向领导力就是在没有更高的职权的时候，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力

所处的环境是一个复杂的环境，越来越多的问题不是靠一个人单打独斗可以去解决的，不管是你的上级交给你要完成的任务，还是你自己从价值导向想要去追求的结果或者是改变，可能都不是你一个人靠单打独斗就能够让它发生的。所以横向领导力这么重要的第一个原因就是合作无法避免

在一个缺乏纵向领导的组织中，一块做事的这些人可能来源于不同的部门，也可能本身就是松散的组织，在这种情况下，这个组织的合作效率往往是不高的

横向领导重要的第一个原因就是合作无法避免，但是合作又很难变得很有效率，没有人能够让这个局面有所好转，这是很麻烦的一件事

除了合作无法避免之外，横向领导力重要还有一个原因，就是影响他人很难，别人为什么要听你的

横向领导力不仅仅是你要想在这个企业里面获得更好的发展，获得升职的必备能力，甚至是你在日常的工作当中要能高效的完成所必须具备的技能

这五种技能分别对应着三个步骤

第一个步骤是这个技能首先是你自己必须要掌握的个人技能

第二步是你要向团队明确使用这项技能的图景，你使用这些技能的时候团队之间应该怎么样相互配合，这里面就要求你不仅要了解和拥有这个技能，你的团队的成员也要了解和拥有这个的技能，大家才能够更好地合作

第三个就是教你怎么样去横向管理，你怎么样能够把这个技能使用在团队合作的场景，你有这样的技能别人未必愿意，别人有这样的技能未必愿意用。这个步骤就是解决你怎么样能够让大家有且用这个技能的步骤

每一个技能和技能所对应的三个步骤

01 目标整理术

目标整理术的目的是把团队拧成一股绳，让一个团队在朝一个目标去努力，而不是各自有各自的目标，大家虽然坐在一起，但是从来不是朝一个方向努力，那个时候由于力的分散，反而使得效率比一个人做可能更低

你已经竭尽所能地去工作了，但是常常没有拿得出手的成果。什么原因呢？你缺乏一个良好的目标，做这件事到底是为了什么，如果做成这个事的目标对于你的价值不明确，你自己都缺乏动力去把这件事做成，那更不用说去激发和影响别人跟你一块把这件事做成了