中小企业供应链再造（一）

首先，看两组组数字：

一、2015年双十一淘宝天猫交易额912亿，据说马老板可以赚到40-50亿；商业城2015年12.5亿，实际亏1.47亿。

二、2015年中国电子商务市场交易规模达16.2万亿，增长21.2%。本地生活O2O 38.4%、网络购物37.2%的强劲增长拉动了电子商务整体的增长。

就是没有这些数字，谁都可以知道，电商的发展一扫实体店，彼涨此消，实体店客户门可罗雀，快递小哥成了妇女之友。而且，原来幸灾乐祸的饭店、中介、美甲啊也坐不住了，现在又出个O2O，基本上什么都可以O。那么，顺势而为，我们到淘宝开个店吧，别急，我讲个段子，一个淘宝的商家中了500万，记者采访：

“先生，你中了彩票500万打算做什么呢？”“先把天猫的推广费还了……”“呃……，那剩下的呢？”“剩下的慢慢还吧。”

所以总有些大电商要出来自立门户，一个是不想被挟持，一个是推广费用忒高了点。我们无奈发现，所有男人给马云搬钱；所有女人给马云送钱。

问题来了，进也不是，退也不是，怎么办，等死吗？有句话，只有变化是不变的。变，不是你赚钱就可以一直赚下去，诺基亚牛掰吧，还不是死掉了？在新趋势面前就要顺势而为，不断变化，在变化中总会找到风向，可能一不小心，就飞起来。去找风口，飞起来的猪至少也是找到了风口，而不是在圈里等着风。

好，下面谈谈中小企业如何再供应链，适应互联网特别是移动互联网的发展。