如何破解当下面临的僵局（建议3）

1.打破现有局面，重构员工对组织信心，让员工在组织看到希望。

2.基层管理马上内提。基层管理外聘，只能说明领导没能力。

3.组织腰部力量太弱，需要马上做仰卧起坐练腰。

小结：拉派系、立山头、给对方所谓的安全感，拿公司权利，激自己之慷慨，损害的只有公司。员工能力没提升，团队未起来，只要组织成员没进步，市场想做不烂都难。