打破思维定式，为自己铺平职场晋升之路

老王是公司里资深的老员工了，不仅经验丰富，工作上也一直勤勤恳恳，兢兢业业，深得同事们的信赖。然而身边同等资历的人都升到了管理职后，老王却在中层管理岗稳稳地待了10年，再未得到升职加薪的机会。

又到一年一度升职季，老王终于按捺不住去请教领导“为何今年又不升我？”不曾想得到的答案竟然是——“你工作上太依赖于经验做事了！”老王怎么也想不明白了：一直以为是自己最大的竞争资本的工作经验，怎么就成了职场晋升的绊脚石了？

随着时代的发展，职场上的竞争也越来越大，与传统的比经验比技能不同的是，在如今这个瞬息万变的时代，更需要的是职场人的创新能力。那么如何能让自己以不变应万变，做到不可替代、不惧未来呢？毫无疑问，靠的是自己独一无二的思维，我们要学会思考，让自己成为更聪明的人。

那么我们该如何提升自己的思考能力呢？《如何成为更聪明的人》一书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学——敏捷思考（SMART THINKING），它包括概念思维、创新思考和最优化决策三个层级，并在每个层级中探索我们陷入思维误区的原因，提供了实践可行的解决路径，帮助我们摆脱权威的观点独立思考，摆脱不可靠直觉的影响，大胆地思考，掌控现状和期望，看穿表象，找到本质的知识生产术。

本书作者布莱恩·格里瑟姆，毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，拥有博士学位，是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师，著有多本畅销作品，包括《如何写好论文》《教授都在用的思考术》等，广受求职者和职场人士的喜爱。

在创新思考层级中，人们普遍容易掉入“思维定式”的陷阱中。这也是前面老王遇到的困境——经验反而成了职场竞争的绊脚石的原因所在。

1942年，格式塔学派心理学家亚伯拉罕·卢饮斯（Abraham Luchins)进行了他著名的水罐实验。他要求被试者解决一系列用水罐测量水容量的问题。在最初的几个问题中，被试者使用了同样的解决方法。之后，尽管可以选取更简单的办法，但被试者仍坚持使用最初的方法来解决问题。这就是我们所知的“思维定式”，它凸显了过往经验对解决新问题产生的负面影响。这一认知陷阱让我们很难改变先前的行为方式。它不但会影响没有接受过训练的新手，还会影响到训练有素的专家。

“思维定式”又称“习惯性思维”，是指人们在思考问题时，一直按照相对固定的同一种方式来思考、分析问题，久而久之，就会在思考问题时形成一种习惯，只想到一个方面，形成思想上的"偏见"。它会阻碍思维的开放性和灵活性，造成思维的僵化和呆板。使得人们不能灵活运用知识，创造性思维的发展受到阻碍。而身处变化的时代中，创新对于企业的发展是必不可少的，个人经验运用不当，反倒可能对个人的成长带来负面的影响。

那么，我们可以怎样打破这个认知陷阱，化被动为主动呢？首先我们要相信自己具有打破惯性、升级认知的潜力，而这本书是教大家如何把这种潜力释放出来，通过改造思考的路径，开发直觉背后的创造力，让我们的大脑不走寻常路，从而成为一个更聪明的敏捷思维者。具体怎么做呢？

我们已经学习了怎样揭示思维结构以及它所包含的所有想法，现在我们必须回过头来，解除它对我们思考的限制，调整它、重释它、重新思考它。

面对待解决的问题时，先不着急下结论，尝试用不同的方式去思考，重新组织和诠释已知的信息，并从不同视角去看待问题，看看会有多少种不同的想法出现。

运用下面四种策略，可以帮助我们更好地摆脱常态思考，找到处理问题的灵感。

策略1.改变结构。

改变结构就是重新组织收集到的各种信息，理清各种因素和它们之间的关系后，从整体上改变其结构，从而让自己获得一个更新的、更有效的视角去看待事物。

策略2.从不同的方向入手。

尝试上下颠倒、内外调换、前后倒置等方式，有意识地进行反向思考。此时最重要的是打破对固有经验的信念。

策略3.找到新的出发点。

当我们初入职场的时候，上司对自己的期待会是站在外行的角度看哪里可以做得更好，而这些视点正是在行业中积累了丰富经验的老手们最缺乏的思考方式——站在外行人的普遍看法去思考问题。我们甚至可以像孩子一样天真地提问，无意中的一个提问，可能就会改变我们看问题的重点，得出意料之外的解决方案。

策略4.创造新结构。

这是一种颠覆性的策略，然而一家与时俱进的企业一定会鼓励员工更多地去创造而非一味传承，所以员工也需要有这样的创新精神和勇气。

经验虽宝贵，创新更不易，作为新时代的职场人，如果避免像老王一样被经验绊住脚，铺平自己的晋升之路呢？一起来学习敏捷思考，让自己成为更聪明的人吧。