外来的干部

多年前，某家银行的省行，来了一个南方的一把手。他工作了一段时间后，对手下的干部很不满意，感觉要想彻底改变落后的面貌，只有大面积更换干部，所谓换脑筋才能换思想。于是在总行的支持下，大批干部被抽调过来，担任各市分行的一把手和省行机关部室的处长。而被替换下来的干部，则被安排到南方各市任副职，去学习先进行的经验。然而，数年后，改革的效果并不如预期，交流的干部各回各地，一切似乎又回到了原点。南方来的一把手很是失望，感觉这么大的举措都没有效果，这个单位是没救了。

或许，他没有研究过“鸡群效应”，也没有认识到“入乡随俗”的强大力量。一个地区的地方文化和思维理念根深蒂固，并非轻易能够改变，如果没有当地人的支持与配合，一个外来干部很难有所作为。他要面临两难的选择，要么顺应当地文化，以此获得认同，但自己的理念得不到充分实现；要么坚持己见，按照自己的想法干，则可能面临孤立无援的局面。无论哪种情况，他的能力都不会得到充分发挥，也不会取得预想的效果，

外来的干部并非不够优秀，只是他们的能力是在特有的环境下练就的，来到北方难免会有些水土不服，也很难复制在南方的成功经验。还有个别干部，把到北方任职当做职场镀金，或进一步升迁的跳板，工作上没有长远打算，出台的许多政策措施都显得急功近利，得不到群众的认可和支持，所以也就很难力挽狂澜。

中央当年在香港回归谈判中提出了“港人治港”的主张，不是向英国当局做出的让步，而是为了规避这种“鸡群效应”，确保政策实施的有效性。由此可见，选拔和任用熟悉本地情况的干部，才是解决本地问题的关键所在。