做一个对自己温柔的人

夜班第二天了，老板来电话问："为什么你在江苏那么久，还是不能独立操作设备？基本的运行都不懂？"

惭愧，我虽然忠厚老实，却愧对老板的信任。

老板继续："我给了你那么多机会，你都不能好好的把握，到底是什么原因呢？"

我答："我的思维不如别人啊，学东西学的慢，想事情想不明白。"

老板继续说："你说在办公室看电脑，看文字看不进去，现在去了现场，你说你学不会，真正的原因还是在你自己身上啊。"

我回复："老板，跟你说实话，我确实是搞不定，人家另外一个小伙子，比我做的好多了，人家专业知识也不强，但解决问题，动手能力强。

我希望公司找一个比我更能胜任的人，比我解决问题能力更强的，替换我。

我的意思是希望公司另请高明。我也不愿意在江苏呆下去，想回广东，我家里爷爷年纪也大了，想回去看看。"

老板在表达了他看到我现在这样子，宁愿花更多的价钱请专业性更强的人来做，这也正是我的想法，上千万的工程项目，我已经觉察到自己在这几个月里没有起到解决问题的作用，这对公司及对个人都是不利的。

老板继续说："你为什么基本的操作都学不会？到底是什么原因？不懂你可以问你们的副理，也可以问我嘛，你现在还年轻，以后的路还长，在公司里你还算是勤快的，你这么勤快的人都不会，你的心思都在想什么呢？"

我的心思不在弄清工艺操作上，又会在哪里？

我回想自己过去的一个多月，可能有以下三个原因导致自己没有聚焦在重要的事情上：

1、一心做后勤，不愿意做专业方面的事。

从平时的工作时间花费可以看到：签施工单，给大家定午餐，晚餐，外出买水，打扫卫生，等等。

从而减少了操作设备，研究设备操作步骤，注意事项。

2、碎片时间花时间去记录同事工作的内容，了解项目管理方面的知识。轻视了专业知识的吸收。

平时听书都是听项目管理相关的知识，对进度管理，项目进度表制作花了较多的时间。

如：用金山文档记录数据，事项。

3、不愿意提问。尤其是和项目经理的相处，不愿意提问题，同时，自己的性格，做事方式方法也不是他认同的，自己觉察到，也有意识的和他拉开距离。

从个人核心原因出发，为什么不愿意熟练设备操作，而是愿意做整理，清扫类的辅助工作，根源是什么？

记得中学读书时，上电脑课，我不愿意好好上课，而是去修理桌子，凳子，做些好事，目的是希望给集体做些好事。这是当时校长和我说过的话，要多为集体办些事情。可是在工作的过程中，如果舍弃自己的本职，一味的做一些可做可不做的事，就会减少了自己本职工作的时间，捡了芝麻，丢了西瓜。

我希望自己在接下来的日子：

1、做一个对自己温柔的人，而不是对同事温柔的人，在工作中，首先要帮助的不是其他的同事，而是我自己，敢于去尝试犯错，去参与动手实践，减少做后勤保障，清扫类的工作。

2、其次，大胆向同事请教关于操作步骤方面的问题。

3、留出一个小时记录总结的时间。在上班精力充沛的一个小时计划，记录好要做到事情。然后规划出下班前一个小时总结的时间，记录工作的问题，答案，解决思路。

我相信通过这一次的笔记，在接下来2个星期内，在工作操作流程上会有更大的进步。