NPDP拆书（十三）：新产品流程（精益开发）

     精益开发跟门径管理流程不同，门径管理流程是发射炮弹，锁定目标，强调前期论证，适用于传统toB。而精益开发是发射导弹，随时调整方向，MVP方式，适用于互联网toC。聚焦点是一系列核心原则和指导方针。

01

概述

1、精益开发建议

有关生产率

客户定义价值

探索不同的解决方案，最大化设计空间

严格标准化流程

首席工程师体系

跨职能整合

简单可视化沟通

流程聚焦点在于信息顺畅流动，非严格管控

2、 精益开发本质

知识增长

跨职能人员参与

管理、改进

持续学习

。

3、 精益开发原则

消除浪费

强化学习

推迟决策

尽快交付

授权团队

品质为先

全局优化

精益开发五大原则：

精确定义产品价值

识别产品的价值流

流动

拉动

永远追求尽善尽美

02

流程

03

精益数据分析

1、 数据分析方法

结合当前的商业模式和创业阶段，选择KPI

找出提升KPI方法

根据实施对数据指标进行测试

根据测试结果，作出决策

2、 数据分析框架

04

商务模式

1、 电子商务

2、 SAAS

3、免费移动

4、媒体网络

5、UGC

6、双边市场

05

创业阶段

精益软件开发离不开敏捷开发，敏捷开发有很多规范的方法，而精益没有，相仿它有一整套推荐的最佳实践工具集供选择。