像打战役一样对待日常的工作

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今天的得到例会讲的是这个标题，我看标题觉得纳闷儿。

这是什么意思，难道是每天紧绷着自己？打仗那可是耗费时间，耗费精力，争分夺秒，丝毫不能松懈的事。长期这样，人不得疯了吗？

就像高考，四六级考试一样。人在那种紧绷的状态下度过几个小时，等结束的时候人会感觉筋疲力尽。人的精力是有极限的，强大的负荷的状态下人会倒下。

那他们讲的到底是什么意思呢？

首先是技术部门的快刀强调了下他的认识，他的团队要发布一款新产品。他下的指令不是你们要快点做，我们尽快发布。而是规定一个时间，比如，两周后必须发布。

两周后，不管产品进行的如何。做的怎么样了，都要发布。至于会面临什么问题，那是团队之后要面对的问题。

这样做的目的就是像打一个战役时候，约定几点，几个小时必须攻下一个山头。有了这样的硬性规定，部队才能更精准的协调。才能不惜一切的去完成。

我想到了一部关于对越自卫反击战上的一个片段。

前头部队要扫除一片雷区，为部队发起总攻做好准备。由于受到对面敌军干扰，排雷进展缓慢。眼看就要发起总攻了，连长做出了一个决定，“滚雷”。

滚雷的意思就是，战士们排成一排，成排的滚动，用身体去排雷，用生命为大部队打开一条路。

那个场景觉得很震撼。当时很不理解，为何要做出这般自杀式的行为。现在有点明白了，如果不在约定的时间完成任务。那么损失的不仅仅是先头部队，后面的大部队也会受到巨大的损失，甚至整个战斗的全局部署将会失败。

我们规定一个时间节点，随着时间的临近，那种紧迫感会让团队的每一个人更加全力以赴。形成一种倒逼的态势，促使团队动用一切力量去完成，与他人去协同。从而形成一种在关键节点的爆发力。

传统的都是领导去督促，每当大战在即，焦头烂额的往往都是领导。下面的员工忙做一团。

团队的员工里，会出现一种表演式的敬业。你看着他很忙，也会用功，却产生不了什么好的结果。

把边界确定，时间到了，就要一个结果。让团队的每个人都自发的动起来。

说到双十一，这就是一次测压。

测什么，测电商的能力，测快递的能力。

就在那一天，几亿人同时涌入电商平台，谁能做到不瘫痪，谁能顶住，谁就是赢家。做不到的只能被淘汰。在这种压力下，他们不得不把自己做到极致，挑战极限。

同样，快递行业，几亿包裹如何快速发出来，能不能不积压。都考验着他们。以前还出现包裹堆积如山，10天20天都收不到包裹的现象，如今却少看到这样的新闻。

有这样的活动，不断逼进能力的上限。能做到的会一直做到，做不到的肯定会逼着自己更新改进。

最后罗胖谈到他对打战役的看法，就是协同，人与人之间的沟通协作。

他觉得这个时代，人才是最好的工具。

人们往往觉得机器才是好的工具，好用的手机，计算机，软件等等。你会发现，一旦你习惯了某种强大好用的工具，你会变的狭隘。

什么意思呢？就是不愿意去改变。

用惯了苹果产品的人，是不愿意去用其他产品的。不是说其他产品不好，而是苹果好用，就会本能的排斥去了解其他产品。

高速发展的今天，随时时间的推移，苹果会不会下一个诺基亚呢？

人自带复杂性。

他人能迅速帮你扫除你的盲区。

他说他写稿的事。写稿的人有个通病，那就是爱拖延。

而机器对这个帮不了什么忙，而人可以。

他的助理就一直催稿，怎么催的呢？一直盯着他看，看到了凌晨三点。

作为一个活生生的人，虽然他是老板，她只是他的下属。但是老板要脸啊，这种情况下，他就不得不完成写稿了。

为了让他早点交稿，小助理每天买包枣放他的办工桌上。

谁能帮你消除拖延，答案就是人。

人有纪律。

只要人成立一个界面，互相之间就成为你的约束机制。

而机器只会让你更适应，更沉迷，让你用的更轻松。舒服的方式不愿意放弃。

抖音就是例子，你命令自己只看十分钟。结果等你退出的时候，你发现两个小时过去了。

人是最精准的机器。

当你来到公司，一进屋看到一屋子的同事，你通过氛围就能看出来，这里人高兴不高兴，肯定能感觉到。

而机器不能。

如何长期把这家公司运营下去，已经是400人的团队了。靠灵光一闪的灵感是不可能的了，那靠什么呢？靠“系统”

凭借系统去做选择和判断。系统会帮助一个人、一个公司的管理者，避免掉很多情绪化的状况和草率的决定。

一个公司形成系统的标志是：在公司内部，不会存在各种各样的工作方式，大家都会采用相同的工作方式，然后产生出各种各样不同的结果。而且，有了系统以后，只要按照系统走下去，结果都会是80分以上，不会出现20分、30分这样让人大跌眼镜的结果。当然，如果你能力突出，也可以做到100分。

说到底，系统的搭建还是靠人。

最好用的工具不是强大的计算机，而是人。