分享会：围绕驱动力的3个问题

组长付力：

1,你是如何成为一个具有超强自驱力的人？有哪些经验分享？

2,作为点燃他人，驱动他人的超级鼓励机，你有哪些经验和想法？

3,成为一个自我驱动力超强的人让你获得了哪些收获？

田娇学姐：

1、每天那么多的想法是怎么产生的？

2、每天群里发的消息，都特别激动人心，是如何想到那些话的？

3、自己每天怎么给自己激励？精力如何有效管理？

1班孙杰：

1.你觉得自驱力的秘密是什么？

2.如何长期保持自驱力？

3.在遇到困难时，是什么让你继续保持自驱力？

8班蔡淑华：

当没有人申请值月生等职务时，应该如何鼓励驱动？

为了让班级和值月小组保持活力，你会做哪些小事情？

如何去驱动班级里的“小透明”？

13班沈哲汉：

1.促使你成为班长的驱动力是什么？

2.在成为班长后，你感觉你的驱动力有没有变化？

3.你目前的目标是什么？

14班冯帅：

1，你觉得自我驱动的秘密是什么？

2，作为班长如何让团队有活力？

3，如何让自己长期拥有热情？

16班陈四超：

1. 班长如何让值月小组保持驱动力？

2. 班长如何保持自己的驱动力？

3. 如何让自驱力和时间做朋友？

19班魏凤莲：

34班赵汗青：

1.一个计划或者目标，在一开始确定时，自身会有很大的执行热情，但执行一段时间后，如果效果反馈的不及时，很容易对方法质疑，或动摇一开始的目标。每当这种时候出现时，各位大咖是如何调动起自己的执行力，克服犹疑的呢？

2.很多需要驱动他人来协助的活动目标，本质上他人是认可目标价值的，但当他自己的事情和目标发生时间的冲突时，他很难投入时间和精力去完成活动目标，这种情况，大咖一般如何识别出问题，并解决呢？

3.任何一个组织，都一定会有积极配合的战友在，同时也会有消极无响应的战友，当有些活动是全员参与，但部分战友消极对待，主观上不认同活动意义时，除了与战友主动沟通外，还有其他有效的手段可以激发他的执行热情，或保证活动继续吗？