什么样的员工福利才能留住人才？（98%的企业都知道却做不到）

现在经济下行、但是人力成本依然不断攀升，人才流动率不断提高、仅仅依靠薪酬吸引人才，留住人才是远远不够的，企业管理者还需要重视福利关怀，创新福利体系。现在很多企业都没有健全的福利制度，有些企业的福利发放是老板一人说得算，难免会让做很多说的少的员工憋屈，福利怎么发都取决于老板的主观印象。员工除了拿死工资，感受不到任何的激励。 

建立有效吸引人才的福利体系并非易事。你给多了，不代表给对了，你给少了，又可能起不到激励作用。而且福利还要根据员工每个阶段的需求来给，我们认为可以从员工需求多样性的角度着手，设计一套自助式福利体系。 

1、基础福利

企业用什么吸引人才，金融猎头认为基础福利包括员工日常的衣食住行。①衣：可以定制员工统一制服，在提高员工归属感的同时可以提高企业形象，给合作伙伴提供靠谱团结的形象。比如顺丰为工作人员定制的衣服收到了网络上的一致好评，无形之中提升了企业形象。②食：可以每周给员工提供一到两次的下午茶，比如小蛋糕，奶茶，水果之类，提高员工的幸福感，有助于营造温馨和谐的工作环境；也可以进行月度聚餐，让大家放松心情，以更好的心态地进入下一阶段。③住：改善公司宿舍的环境，比如安装空调，洗衣机等方便员工的生活所需。对于不住公司宿舍的员工，可以尽量减少加班时间并提供交通补贴。④行：定期组织旅游或踏青，爬山等活动，可有效提高员工凝聚力。

2、设施福利

企业用什么吸引人才，有些猎头公司会在公司内部设置健身房，瑜伽房，篮球场等运动场地。员工可以在下班后去锻炼，坚持运动提高身体素质有助于更好地工作。金融猎头认为，现在人们对于生活质量有了较高的要求，大部分人都会在业余时间进行锻炼，如果公司内部可以为员工提供这些服务，相信员工会为此感到高兴并更加愿意留在这样一个为员工考虑的好公司。

3、培训福利

信息时代飞速发展，知识更新速度越来越快，员工在工作之余必须能够不断吸取新的知识才能够确保自己不会被时代淘汰。对于所有人来讲最重要的事情就是要不断成长，不断进步，紧跟时代的步伐。企业用什么吸引人才，金融猎头认为，公司内部的企业培训无疑是对员工最好的嘉奖，对于表现优秀的员工，可以定期进行企业培训，帮助员工拓宽视野，提高员工的能力。员工能力的提升会带给公司更大的收益。企业培训福利可以让员工与公司一同进步，达到双赢。

“特色福利”直指人心

不少企业常常会用许多特色的福利项目，同时好的福利并不需要太高的成本，而是是否真正地关注人，是否直指人心。

一、对于家属的关怀。

企业除了要让员工自身可以享受到的医疗保险、意外险，还可以为家属提供。

二、支持健康和健身计划。

例如，在万科，他们每年都会为员工提供免费体检，而员工的体检结果是要作为主管考核的分数的。如果你团队的健康指数非常低的话，主管的考核分数就会受影响。而对于健身计划，可以做得非常灵活且不用花很多钱。

三、员工的和工作时间上的灵活性。

事实上，许多企业实施弹性工作时间之所以会失败，更多的是源于企业的文化。就算你设计了再多员工可以享受的弹性福利，主管不支持，例如。国企很难休假，日企很难到点就下班，很多都是潜规则，是企业文化的问题。因此，要想真正地达到弹性状态，需要从管理者那里去做。像员工或员工的孩子过生日，主管就可让他下午不用上班，其实企业或许会损失半天的效益，但企业赢得的东西可能更多。

四、公益活动。

企业可以将健身计划与公益结合，例如，你在特定的时间跑了多少圈，就可以获得相应的分值，企业配比相应的钱捐助给关爱学校。所以，让员工都参与到慈善中来，在帮助他人的过程中获得幸福感，这也是一种精神福利。

五、企业文化。

某知名企业在解聘员工时，一般都会有创新的员工辅助计划。一家公司的企业文化，很多时候并不仅仅是看你如何对待在职员工，也在于看你如何对待离职员工。对于解聘员工，少部分企业会再延长三个月的薪酬福利，以减轻离职员工的生活压力。公司还会有离职转介的供应商，来帮助他们做未来职业的测评，以便他们尽快找到工作。

六、为企业提供一个员工钱包（杀手锏来了）

企业员工钱包的设计，是建立绩效文化的一个重要管理工具。通过好的激励，不断培养和树立负责任、愿赌服输的绩效文化。我们的管理工作就是，通过一次次的资源再分配，让员工的价值和年收入一一对应，越来越趋向合理。

橡树云是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），橡树云的核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。橡树云还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

（一）、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)

目的：量化过程（认可反馈） 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一。

2、现金账户(奖励成果,短期激励)

中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

3、股票账户(留才,长期激励)

目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。

如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，做到奖罚分明，不让“雷锋吃亏”。对优秀员工给予合适的激励，提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

只要员工福利做好，才能更好的激励员工，满足员工各个阶段的需求，才能稳住员工，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业的核心竞争力。