华为的方法

先解决思路、再考虑技术、正确的思路是解决问题的前提。如果连思路都错了，过程无论怎么努力、结果都是徒劳的、谋定而后动、知之而有得.

那么第一步应该是构建系统思维力、思维力是思考问题的思维方式、是寻找和使用正确思维模式的能力。可以帮助我们有效的决策沟通、和行动。要做出正确的决策、我们需要全局的思考能力、才能界定问题、分析目标实现过程的容易出现的问题，从而制定切实可行的行动计划。解决了工作思路后还要定义工作任务的结果、认真的计划应该做好哪些工作、这时候、写一个工作计划就变的很重要了，每一步怎么去做、结果就会越来越清晰。

建立自己的时间块、规划时间：低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作和被打扰，这些经常被我们忽视的行为，窃取了我们大量的时间，成功的关键并不是为日程表上的事情安排先后顺利，而是用具有优先权的事情来安排日程表。”这是一条告诫，也时刻提醒我们在面对已经排满的工作计划的时候，不能一味地按照日程表上的先后顺序处理问题，而是要把大多数时间留给少数最重要的事。

华为提出了自己的时间管理法则——韵律原则。

华为时间管理的韵律法则主要包括两方面的内容：一是保持自己的韵律，二是要与他人的韵律相协调，包括了解对方的行为习惯，不要唐突地拜访对方等。第一，了解沟通对象的工作习惯。第二，了解沟通对象的工作进度，    第三，礼貌地确认沟通意愿。如果沟通对象不愿意沟通，任何时间拜访都是不恰当的。

先摘好摘的果子”的确是一个行之有效的工作方法。单一事件工作法。 工作中要避免不必要的工作转换，尽可能把一件事情做好、做透、做到位，然后再考虑下一件事情，集中注意力做好一件事，不贪多但是求精。一个时期只有一个重点，这样我们才能静下心来，一心一意地去做好这件事。

杀鱼杀到鳍，做事做透枝”，就是在告诫我们，凡事要做就要做得彻底，不要只做表面文章。 一次就把工作做到位，才能避免不必要的重复工作。这是一种以结果为导向的高效工作方法，是避免时间和资源浪费的最有效策略。    从确定目标开始，到工作过程的计划的设计和落实，是确保工作一次到位的有效方式。工作一次就做到位需要培养执着的精神，如果遇到困难就把目标转向其他工作上，是不可能一次就把问题解决好的。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。  ——现代管理学之父彼得·；德鲁克

倾听不仅仅是一门技术，更是一门艺术，需要我们掌握一些细节才能真正做到正确地理解对方的真实意图。

要想走的准学会控制秒针，分阶段完成目标。不善于总结就没有什么前途。

聪明的人不会犯同样的错误；愚蠢的人哪怕摔得再痛苦，他还会在同一个地方再次摔倒。 将“复盘”应用到实践中。 在事后，要对每一步的成败进行分析，同时提出假设：如果不这样做，还可以怎么样做？怎么做才是最正确的方案？这样的过程也是一个自我总结与提升的过程。

秩序化工作法则。

秩序和规则的建立能够给我们带来强迫和监督，从而让我们产生内在的约束和自律。在这种感觉下，我们自然会更加高效地完成工作。

比你有经验的人可以指给你那些若隐若现的道路，引导你看清那些危机四伏的流沙，所以，如果可能的话，就要学会利用别人的经验。

解决了“短板”才会有所突破管理学里有一条法则叫木桶法则：一个由许多块长短不同的木板组成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。

    1。销售预期：有些客户将来将采购我们的产品，应该约见这些潜在客户。

    2。建立信任、和谐的关系：通过询问、倾听的方式与客户建立相互信任的友好关系。

    3。识别客户的需求：通过询问的方式确认客户的需求，并确认应如何为客户带来最好的产品和服务。

    4。现场展示：向潜在的客户展示产品和服务，指出这些产品和服务是他们最理想的选择。此时，要将所有的事情考虑周全。

    5。应对质疑：解答客户对产品或服务存在的疑虑。

    6。促成交易：督促客户达成交易。

    7。重复购买和推荐：培养回头客，这类客户会不断从我们手里购买产品和服务，并

将我们推荐给他们的同事和朋友

丰富自己的技能、别给人生设限，每天进步一点点