传统组织如何拥抱区块链

传统想进入区块链领域，一般有三种方式，也可以说是三种维度。说这个之前，我们来回忆一下实体企业进入互联网领域的方式：学习互联网技术，对实体产品进行改造升级；学习互联网思维，整合线下资源，抱团取暖；运用互联网新模式，开拓新业务，实现弯道超车。

换做区块链领域也是一样的，区块链技术、区块链模式和区块链思维。要实现弯道超车，最重要最关键的是学会运用区块链思维。

进行认知升级后，我们就会很容易的走出以下 四个认知误区

[if !supportLists]1， [endif]区块链项目就是发币

区块链项目不等于单纯的发币。在链上发币是非常简单的动作，十分钟就能搞定，甚至在1万个交易所竞争的环境之下，推动币上交易所也不是太难。但发币上链只是开始，对社区生态整体的思考，没有对社区成员精益化的运营，生态是做不起来的，发币的意义就不大。

[if !supportLists]2， [endif]将现有积分上链或者股权上链就可以了

区块链项目不是单纯的积分上链或股权上链。把原来的积分或股权在区块链上的发通证，这件事的价值有限，关键是有没有设计一套适应区块链时代的新型的利益分配关系，如果不调整生产关系，通证的价值和威力是发挥不出来的。必须去构建产业共赢的协作网络，这更为关键。

[if !supportLists]3， [endif]现有组织要成为松散的去中心化组织

区块链项目也不意味着管理组织都成为松散的去中心化组织。不同的组织，不同类型的行业，甚至组织发展的不同阶段，对应的治理机制都不一致，所以不是一定要去中心化，包括在现在的政治体系当中，民主共和、君主立宪以及人大代表，是非常多元的。如果设计不当，效率公平可能都没法顾及。

[if !supportLists]4， [endif]目前区块链技术还不成熟，等成熟了再做

不一定要区块链技术完全成熟才能做。区块链是信任的机器，也是搭载通证的最佳载体，在技术还没有成熟的时候，还是有办法的让陌生人之间信任，中心化组织能够透明、可信，能够形成信任去运转通证，也是可以接受。重要的不是区块链，而是通证经济系统建设，如果有办法做到信任，也不一定要用区块链。

好，有了更高级别的认知，也能想到结合区块链模式进行转型，那接下来就要制定计划实施了。计划该如何制定呢，这里我给出我的看法。不一定是最好的，但是希望给大家一个参考。

1，中心化应用场景+通证经济系统设计

2，增加智能合约，公开账目信息，增强信任

3，加入社区化治理机制，开发联盟链DAPP，实现数据上链

4，应用迁移至公链，实现区块链化