太过精明的人，成了企业的刺头

做企业就像居家过日子，倒腾一阵子，郁闷一辈子。翻来覆去，闹心的就是那些事，明摆着，不是下不了手，就是狠不下心，其实真要咬了牙，也就那回事儿。

企业无大事，只要老板没事，那都不叫事儿。但凡老板较真了，那就得提上议事日程，把事摆摆，把理顺顺。有些人该收敛就得老实一阵子，风声紧嘛。

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在企业里，有些人盼着老板有事，也有些人利用老板有事。为人各有攻守，但目的决定了他们的行为方式和做人原则，在分寸上的把握程度涉及到周边人的感受。

大家会发现企业里存在着一个很让人玩味的现象，当然了，或许也不仅限于企业。老实人容易吃亏，聪明人也就是所谓的“能人”才是受惠的常客。

那些埋头苦干一族，纯属“老黄牛”，明明是企业的真正顶梁柱，堂堂正规军，却往往成了“倒霉蛋”。各种聚会、颁奖基本和他们无缘，但一旦出现问题、有个岔劈，那些实干的老实人就充当了“出气筒”，被称为“早晚会出事的人”。

而那些精明人呢？他们过得那叫滋润。他们才是企业资源红利的坐拥其成者，每一天就是想着左右逢源，纵横捭阖，在企业里就是打太极，滑的不能再滑，顺溜的不能再顺溜。他们的努力方向就是有事别找我，出事用不上，好事别少了。好比是企业“权贵”，但其实他们也不是“皇亲国戚”，而是专门来“挤兑”“皇亲国戚”的。他们本着“县官不如现管”的原则，在企业日常工作中充分发挥自身“优势”，把个人“能力”挥洒的游刃有余、淋漓尽致。

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一个靠默默无闻地背后实干，一个靠大刀阔斧地表演，实干是个灯下黑，表演是个应景戏，一个是无人问津，一个是众人皆知。很显然，焦点不是重点了，而是众人的聚焦，老板的关注。一个人表现的经常了，演着演着也就成真的了。演一时或许都会，能把假戏真唱一直演下去，也是个本事！

都说企业的利润点，企业的成本和损失，这账怎么算？要说算到骨头里，这还得好好算，涉及到企业改革和流程再造。如果不在企业改制上动刀子，说通过企业的无动于衷本身增值增效，那都是瞎扯淡，企业喜欢提“节能降耗”，但节到哪里、降了多少，老板应该有数。

前几年大行其道的“20/80”原则很有意思，暂且不说它的真正用意，就当下来说，这纯粹是在为企业弊端开脱。

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企业的优势资源没能发挥引领作用，企业的精英阶层不作为成为老板的“头疼大事”，车间班组的管理人员成了座上客、又一伙“后勤管理”脱颖而出。谁在盈利，谁是包袱，一目了然。

或许有人说，这很正常，搞企业就要有成本，就得适度养闲人。其实毛病就在这个看似“正常”上。很多精明人就是利用这个“铁律”和众人的普度心理，他们很有市场地位。在这个“正常”上，哪个老板能把握好？能拿捏好的有几个？谁为谁背包，谁替谁流汗？说白了，企业里就是一大批人在养活少部分人。

企业算不出账来，就是因为“肥水不流外人田”。一年下来，波澜不惊，没挣也不赔，钱到哪里了？就是因为这“戏”演得好。如果有一天演砸了，他这精明人该走了，企业也离倒闭不远了。

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这些精明人才是企业的“鸡肋”，众人说不得，因为他们是老板的“红人”，得罪不起；老板说不得，因为他们是“万金油”，关系通，万一哪一天用上了呢？

企业之痛，非真痛也，乃人患。盼老板管事的人，是想着老板能说句公道话、做个公平决断；盼老板出事的人，是看戏的，是找新的“捣蛋”机会的，毕竟，苍蝇不叮无缝的蛋。