关键在于执行

要降低自己的工作压力，我启动了清单管理，在实际运行中我发现我还是存在以下几个问题。第一就是清单执行的比较差，没有严格按照要事第一的原则对重要的事项进行销项处理。第二，对自己没有及时肖像的事情，也没有及时进行反思。第3对清单销项的结果没有奖惩措施的兑现。

为了更好的推进自己的清单管理，我决定从以下三个方面入手。

一是严格执行清单管理，从多个角度去阐述清单的，要点主动将写作作为自己推进工作的关键内容。

二是要进行经常性的复盘，要在执行上下更大的功夫，坚持要事第一、难事第一从最重要的事情开始抓起。

三是必须要对复盘有奖惩兑现，该鼓励自己的鼓励自己，该奖励自己的奖励自己。

四是必须坚持执行为王，执行为上，把抓落实放在最重要的位置，最关键的环节。

工作也是学习，看书也是学习，我必须把理论与实践结合起来，在一些关键要素上想清楚自己是怎么做的，搞明白自己是怎么安排的。

特别是在安全生产法领域，我一定要多学多问多思多想。