奖励与惩罚——读《工作道》有感（140）

管理有两种方法：奖和罚。

奖，是要激发人内在的积极性、主动性，使他的工作更投入。罚，是通过惩罚，来引起人的警觉，让他去修正自己的错误。

虽然是两种方法，但两者使用起来并不是对半均分的。能用奖的方法做到的就不用惩罚的方法。因为有时候越惩罚，反弹力越大，就像堵水一样，越堵造成的灾害越大。所以大禹才会吸取前人的教训，改用引导的方法，即用奖的方法，解决了水患问题。

好的管理者，会主动给予员工奖励，想员工之所想，这是最高的管理学说。一般的管理者是被动给予员工奖励，员工不会有太多感动。差的管理者被员工多次提醒后还不给予员工奖励，会极大地打击员工的积极性，导致离心离德，这样的企业很难有好的发展前途。

好的管理者，不应该事无巨细，凡事亲力亲为，而是要学会放权。放权，本身就是一种奖励，是对下属的一种信任，能够极大地调动员工的积极性。而管理者只需要做好监督工作就行了。