就不设置成私密了，各位见笑......

把想法结构成文字，是我理解事物的一种方法，因为结构成文字，需要准确到每个词汇。在此理一理最近一些驳杂且幼稚的想法，就不设置成私密了，各位见笑：

1）合作。要学会做减法，公司不可能有基因做所有的事情，要大方的带着活儿和钱找优秀的合作方，什么都想剩省、想赚是穷人思维。

而且，最优秀的人是招不到的（很难），招到了也配备不起，所以，去找好的合作伙伴，不把钱赚尽了是一种智慧。

2）招聘。我从没在任何一家企业上过一天的班，一下下纯属幼稚的猜测：CEO要亲自抓招聘，要带着价值观和原则招聘，用大的框架把有成长性的人筛出来，这是我从大厂看到的非技术岗位招聘结果反推的。

通过这样的招聘筛子，能筛出一群具有基础素质，比如有事业心，且在协同中高效，也就是情商上始终在线的同事，至少团队内耗少，且有事业心，你CEO作为火把去点燃他的时候他得不是块湿抹布。

我始终记得天使湾汪总发给我一句话：“对事情要求高，对人要求低是好事”。我特别欣赏那些做事情扣细节，不在人情世故上浪费时间的人。

3）在选择上花更多的时间。前辈说三四年就能做一家上市企业，我的亲身经历也告诉我选错行业，厮杀到第一利润也非常有限！所以作为CEO，一定要花超长时间超多精力调研目标行业的情况，你是公司的主脑，要去获得理解！着急做事是不对的！无意义的、表面形式的盲动毫无意义！你别怕别人觉得你闲！这就是你的工作！

花更多的时间去做选择！方向对了，那临门一脚不会废太大的功夫。