执行力不到位，是认知效率的问题

强执行力，一直是个人或是企业所积极倡导的，因为它关乎到效率。

但是很多职场人士，都认识到了执行力的重要性，为什么还是会陷入重要事项一拖再拖，甚至停滞的境遇呢？

这种困局，不是职场新人才遇到的，包括一些职场老鸟或是资深人士，在某些特定的项目或事情上都会有类似的经历。

这关乎到执行力背后的逻辑。

从字面上看，执行力就是一个人行动力快慢的体现。

但是，执行力并不是简单地等同于行动意志力。很多市面上职场的书，都把执行力简单地跟意志力划上了等号。导致大家普遍都觉得好像执行力不强，就是意志力薄弱的人。那些书给出了很多的提高执行力的工具，可惜都失之偏颇。

其实，执行力背后更深的逻辑是行动上的认知效率。

何谓认知效率？

在解决任务的时候，不仅掌握了解决的办法，还弄明白了这类问题背后的规律，这种努力方式就归类为提升认知效率。

简而言之，就是推动执行力提高，是需要有心法的。就是我事先有思考过做了做这个事情的意义和方法，它的重要性，它的预期反馈是什么，它的有意思的地方在哪里（哪怕是自己赋予的），第一步怎么有效率地切入。

这些思考都是保证有效率的执行力的前提。

在认知没到位前，片面强调执行效率都是片面的，有可能还会陷入盲动和不必要的精力损耗。

执行力的前提是，有没有把事情提前想得深入一些，方法更具操作性，而不是硬生生地为了执行而执行。

从本质上来说，执行效率关乎到认知力和思考力。

这样我们才能避免的是无效执行或是低效执行的问题。