我作报告时的不足1/10

昨天周会后，英文VIP班报告E不太顺利，总结下经验。

不足1:打乱老板的节奏，给老板惊吓。由于没有跟老板约好开会时间，在开完周会直接约老板，导致报告的开始老板心情不太好，第一页报告就被狂打枪。因此，下次要提前跟老板book时间，让他觉得一切都在把握之中。

不足2:呈现数据太多，给老板confused的感觉。我的PPT一下子展现2个表，而且表的内容非常复杂。老板看不懂就容易问问题，一问问题报告就卡住了。因此，要一条信息+一个简单表格，多条信息分别呈现，不要将数据混在一起。

不足3:没有抓住不同老板的不同需求。我的报告内容和方式，对于了解英文班的V和Y是OK的，但是报告E时不顺利。老板不喜欢陌生的东西，因为V和Y很熟悉英文班，所以我先铺陈顺序法和结果优先法来报告都没问题。E不熟悉英文班现状，而且还老是问4P、AC、PC。所以报告一般要用铺陈顺序法，从他熟悉的事宜开始说明，而且要抢在他问之前解释他可能出现的疑问点。

优点1:内部取得一致意见。这次报告还能勉强进行，是在于我事先跟V和Y报备过，僵持时V有跳出来救场。

优点2:综合考虑多方想法，使方案不违背多方立场。Phase1满足E，Phase2满足V，争取做到多方符合。