五大激励方式之全面激励

前面讲了各种薪酬的激励方式，但是很多人工作不仅仅是看薪酬，更多的是看环境，看发展，那华为又有什么好的方式呢？重点是点燃内在驱动力，满足自我实现和自我发展的需要。

1、建立多条专业发展通道，激发员工驱动力
中国传统的官本位文化，让绝大多数中国企业形成了“自古华山一条路，万众一心奔仕途”的思维定式。那建立建立多条专业发展通道，华为是建立了“五级双通道”的任职资格体系，可以根据企业需要，分为市场、营销、产品、技术、工艺、采购、财务及人力资源等。这样就让所有企业认定的人才拥有了最适合自己的发展通道，实现人尽其才。

2、建立良性的机制，让人才在良性约束下自由发挥
核心在于一是打造创新的舞台，与世界交换能量；二是鼓励探索，宽容失败。华为有句名言：让听得见炮声的人来呼唤炮火，意思就是一线的人充分赋能，后台提供支持。这前提是有明确有效的授权。

3、建设年轻人喜欢的组织氛围
实行参与式管理，激发责任感；让员工最大限度地知情以及参与部分决策。比如搭建互动平台，让员工大胆地发表意见；比如关怀身心健康：重成果，不提倡加班。

高成长中小企业有五大激励方式，如下

1、愿景激励
一家企业的愿景，是企业和员工共同的长期奋斗目标。一个清晰而激动人心的愿景，意味着团队中的每个成员都知道组织未来可能长成的样子，以及自己奋斗的价值和意义。
对于现代年轻人来讲，金钱激励的价值实在有限，企业对发展蓝图的描绘价值空前。如果企业提出的愿景既胆大包天又具备可实现性，对年轻人的激励作用就会非常大。

2、成长激励
对于知识型年轻人而言，职业发展的空间和机会远比单一的薪酬激励更有效。即便我们没有像华为那样建立规范的职业发展体系，也至少需要向一些优秀的互联网公司学习，给员工设立管理和专业两个职业发展通道，并为员工的发展持续赋能。

3、分享激励
分享激励是一种长效激励，也就是通过企业与员工分享长期利益的方式，让员工心态从“打工者”走向“合伙人”。

4、氛围激励
氛围就是员工工作的环境。与成熟企业相比，高成长企业中官僚作风、圈子文化之类的恶习更少。官兵平等、制度透明的组织氛围，让员工感受到自己更受尊重、更被认可、更加自主，他们也因此会更积极、更主动地去发挥自己的才能。

5、成就激励
成就感就是能够看到自己工作的意义和价值，从而产生出一种内心的满足和愉悦。在高成长企业中，由于人员相对较少，每个人几乎都能独当一面，甚至有可能会身兼数职。这样一来，个人价值就更容易体现出来。而企业和直接主管对员工工作业绩和能力成长的嘉奖和认可，就会让员工因“被肯定”而动力倍增。

每个企业都可以根据自己的实际情况进行选择，但是这五种激励全面采用的效果比单一使用其中的几种或一种要好。其实所有的激励的隐含假设是这个企业想做出点什么，有格局，如果没有，所有的激励方式都是空谈。

摘自《华为团队工作法》，作者吴建国。