企业数字化转型转什么？

今年两会《政府工作报告》继续把“促进数字经济发展，促进产业数字化转型”写进了报告。这是自2017年以来连续六年将“数字经济”写进政府工作报告的，企业数字化转型已经从企业层面上升为国家战略，可见企业数字化转型的紧迫性和重要性。

在弄清楚企业数字化转型要转什么之前，必须理清楚几个概念：

一、是什么

1、什么是数字经济？
以数字技术推动的经济形态就是数字经济，他包含了数字产业化、产业数字化和货币数字化。三大板块的内容；

2、什么是产业数字化？
利用数字技术赋能原有的产业，从而获取运营优化、新产品/新技术以及业态的转变等经济效益，也就是数字技术跟传统产业的融合发展带来的经济效益的过程统称为产业数字化；

3、什么是企业数字化转型？
以价值重构为目的，利用数字技术驱动业务变革的企业发展战略；

二、为什么

从以上三个术语和定义中，我们可以看出微观层面的企业数字化转型是因为产业结构发生了变化；中观层面的产业数字化是因为新一代的信息技术革命引发的产业革命；产业革命直接正在引发新一轮的数字生产力和生产关系的变革，促使宏观的经济增长的主导逻辑于方式发生根本性的转变；

也就是基于数字赋能作用获得获得多样化发展效率的范围经济发展方式讲成为产业组织的主导逻辑，逐步取代基于工业技术专业化分工取得规模化发展效率的规模经济发展方式。简称：数字经济。

数字经济正在并将全面推动传统创业体系加速事项系统性创新和变革，

所以，在新数字经济形势下，企业如何应对变化的速度和加速度的能力应景成为企业的另一项核心竞争力——数字竞争力。

在这样的背景下下，企业数字化转型的必要性和紧迫性不言而喻，已经成为企业的必选项。

三、干什么

从企业数字化转型的定义，我们知道企业数字转型的本质是“变革”，转型的性质是“企业发展战略”；是一个长期的战略和系统性工程，妥妥的“一把手”工程。

“一把手”的重视程度，变革决心和领导能力对转型的成败起着至关重要的作用。

“一把手”在开展数字化转型时要围绕着战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、战略闭环监控到迭代的全过程方法论，从全局高度进行系统谋划，并统筹协调数字化技术引发的经营理念、发展战略、组织建设、运营管理等全方位的变革和创新。

通过打造新型能力，充分发挥信息技术赋能作用，打破工业技术专业壁垒，支持业务按需调用能力一快速响应市场需求变化，形成轻量化、协同化、社会化的因为服务新模式，动态响应用户个性化需求，获取多样化发展效率，开辟新的价值增量空间。

具体要干哪些事情？

要以价值效益为导向，从发展战略、新型能力、要素融合、治理体系和业务重新转型五个方面构建系统化、系统化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。

第一步、通过企业发展战略提出价值主张，基于数字化转型的新形势、新趋势和新要求提出我们的价值主张，包括业务场景、价值模式分析和竞争合作模式设计；
第二步，根据价值主张的要求，构建新型能力体系来支持价值的创新和传递；也就是由价值主张我们来确定分解如何实现价值效益，进行关键任务分解；从而确定重点解决什么问题，或者打造什么能力。
第三步，支持新型能力获取的两大支柱；一个是要素融合，系统性解决方案，提供技术方面的价值支持；另一个是治理体系，提供管理方面的保障；通过两大支柱来确保新型能力在打造的过程中，能有效的进行系统性的控制，确保有效的建成我们的新型能力。
第四步，在第三步两大支柱支持和保障下，我们打造完成了新型能力，实现了预期效益目标，通过能力的提升，赋能我们的业务创新转型；包括业务的数字化、业务的集成融合、业务模式创新和培育数字业务；通过这些业务模式的创新和转型，实现更大的价值效益，从而获取预期的战略提出的价值主张。

数字化转型通过干这四个步骤的事情，完成整个战略的落地闭环到迭代。