产品经理成长记（2019.10.12）

2019.10.12

心得一：

    ​因为产品的首页涉及到一个自动生成的视频，需要制定自动生成的素材筛选规则，高端一点的玩法可以利用到人脸识别来筛选，但是我考虑到项目较赶，人脸识别的技术含量和投入都较大，感觉性价比不高，我就私下排除了，开会上司说我的顺序搞反了，既然确定要做这一功能了，产品就要罗列尽量多的实现方法，要不要砍应该是需求评审会时和技术共同确定的，因为产品始终不是技术，技术对一个实现方法值不值去做是技术更有话事权，所以我们要做的是把实现方法都呈现给技术，技术来判断值不值。

心得二​：

    ​一开始对于这一页面的prd是这样写的​：

    ​可以感觉到，上司看到后反应很迅速，一个prd描述，搞得那么花里胡哨，产品的构成逻辑才是重点，辅助说明的标志搞得花花绿绿很容易影响设计师和程序员对重点的把控，辅助说明的标志要统一一个颜色​！！！

​改了之后的样子，这清晰多了，不用搞那么多花里胡哨的​。

​心得三：

    ​对短视频的进度显示的全局说明，其实这一个全局说明已经有抖音、快手等等的但短视频巨头告诉我们要怎么做了，无非就是在视频的最低部显示一条很细的进度条，这对用户来说就足够用了，毕竟短视频很短，用户几乎是一眼看一个，对于倒退和快进，以及看时间是几乎没需求的，要懂得站在巨人的肩膀上。

公众号：一只产品新人

带你站在第一视角经历一个产品新人的日常工作，未入门者可以提前过把瘾，看看这是不是自己理想的工​作。已入门新人相当于多积累一个项目经验。

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