随笔 | 你的下属工作愿意交给谁？

企业对人才梯队搭建认为是种风险？

今年我们需要和一家超大型公司进行协同，由于对方办公地在深圳，平常基本每周2、3次过去深圳进行工作上的沟通。

直至上周我提出离婚，他们要考虑工作交接的事情时，才发现这企业对人才梯队搭建是出于相对保守的态度。

企业不以管培生作为第一重点培养对象，可以说明企业对于内部晋升机会是开放的，是个相对公平的环境。

但是由于企业实在太大了，粮油米面加起来20多条产线，每一条产线都很重要，不允许有任何错误。正因为如此，大卖场系统负责人（负责销售规划、谈判以及内部各部门协调工作），管理者依赖于有经验的人负责，不敢交给刚进公司只有1、2年工作经验的人员尝试。

不敢将生意交给经验不足的人，等于押注到老员工身上，所谓“能者多劳”就这样在企业体现了，老员工越能干，肩负的任务指标就越重。若他们有跳槽或者转岗变化，管理者就会面临工作分配的压力。

因此，作为管理者更应该给新进员工多一些机会，不应该怕下属犯错，而是在人才挑选和管理机制上多下功夫。