姚明：曾经的NBA巨星，如今的篮协主席，如何把CBA打造成NBA

（遇见匠人第27篇原创文章）

姚明球衣退役仪式过去一年了，作为在NBA最成功的中国球员，姚明用他的天赋和努力，成就了属于自己，属于篮球的传奇。球衣退役是对姚明球员生涯的终极致敬，也与我们青春相伴的大姚做球员时代最后的告别。

2002年CBA总决赛，姚明场均41分21篮板率领上海队夺冠。6月27日，火箭在选秀首轮第一位选择了来自上海大鲨鱼的姚明；那个时刻，是中国篮球历史的里程碑。

经过NBA八年的努力，姚明用辛勤的汗水证明了黄皮肤一样可以驰骋NBA。5次入选NBA最佳阵容，8次全明星首发阵容，在整个486场职业生涯的常规赛中场均得到19分，9.2个篮板和1.9次助攻。

可再伟大的梦想也终究抵不过岁月摧残，2010年11月12日，30岁的姚明突然倒在了自己职业生涯的第514场比赛（CBA+NBA）中，从此，伤病缠身的姚明再也没有出现在赛场上。

2017年2月4日，火箭为姚明举办了球衣退役仪式，大姚的11号战袍在火箭封存。这是他人生的一个转折点；从此之后，他彻底告别球员时代，走向人生的“下半场”，意义也更重大的“下半场”。

姚明退役后，接受上海男篮，成立中职篮公司，创办体育产业基金，任职中国篮协主席，姚明从球员到企业家，最后到政府领导，完成华丽的转身。

对抗中国体制：成立“中职篮公司”

我们是生活在中国体制下的一代人，遵守国内体制，在体制允许的范围内行事；国企就是中国体制的代表，上下级反应慢，等级森严，对于部分国企控股的中超俱乐部就可以看出中国体制存在一些弊端；为了脱离中国篮协，姚明联合20家CBA俱乐部成立“中职篮公司”。

从姚明牵头创立公司的目标来看，这就是最初中国篮协“管办分离”方案当中那个“联赛公司”，承担着CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。

如果能达到最理想的结果，公司应当由20家俱乐部共同投资，共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人自我管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万的人民币，每家俱乐部平摊，各出资250万；投资人组成董事会，聘请一位职业经纪人当CEO负责运营。

实现“管办分离”谈何容易，姚明也深知中国篮协也成立类似的“联赛公司”，“联赛公司”先获得经营权，至于它授予盈方这样的公司经营，还是像NBA那样自己经营，那是联赛公司自己的事，但“联赛公司”会有篮协参股，并可能占大股，它的权力是篮协授予，是一个国有的公司。

而“中职篮”由民间自发成立，没有篮协参股，是一个混合制的股份公司，它的权力需要自己去争取；在CBA运营上比“联赛公司”更懂篮球运营，更好的传播CBA。

姚明称，篮协的CBA公司，只不过是把现行体制包装上了公司的外壳；中职篮希望在中国篮协主导和引领下，共同推动CBA联赛的改革。

“中职篮公司”各家俱乐部股权均等、利益共享，也就是说“自己的联赛自己做主”。有了共同的出发点和目标，达成共识，也就是说大家都被捆绑在一条船上。大家乐意真正把联赛做大做强，而不是图一时之利或一己私利；这样更有利于中国篮球的职业化。

创办PE机构，投资体育产业

2014年底，国务院46号文件《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》明确提出，将全民健身纳入国家战略，政府亦雄心勃勃地希望“2025年打造5万亿规模的体育市场”；为了更好的发掘体育产业，姚明还成立了一支以体育产业的基金——黄杉基金。

2011年，姚明参与了黄杉股权投资基金管理有限公司的筹建工作，基金由姚明中方经纪人陆浩发起组建，姚明任董事，“姚之队”的核心人物章明基是高级合伙人。黄杉基金投资范围涵盖了整合投资、并购投资与成长投资，致力于深度挖掘中国体育产业的机会。

姚明在2016年博鳌亚洲论坛体育分论坛上称：我们现在非常欣喜的看到有这么大的风口，如果没有一个健康的基础去乘风起飞，风口过了以后我们自己可以继续飞下去，还是会掉地下？还是回到四轮驱动的问题，新结构上如何调整好，完成各方面各自的需求是最大的方向。

现在需要做的事情是更大挖掘社会的力量、社会的资源去帮助体育产业，进而推动体育事业的事业前进。姚明希望倒逼结构，为了适应新的市场需求，包括新的发展，必须要有新的管理结构，适应新的环境。包括去行政化、管办分离等等。

去行政化不是一句口号，需要真正的从股权上，从结构上，从人员上一步一步从上往下一步步做起来，最后可以做成一个非常稳固的基础，为将来的发展。

在未来10年，体育产业会飞速的发展，希望中超和CBA可以走向国外，希望俱乐部有更大的话语权，并且有更多的联赛主体认同感，毕竟俱乐部承受了巨大的成本压力，在球员身上，在赛事的运营身上承担压力的情况下，对赛事的编排，赛事的长短，包括商业运营也好，都有更大的话语权和主动权。

任职中国篮协主席：带CBA走向国外

2017年2月23日，中国篮协第九届全国代表大会上任命姚明为中国篮协主席。姚明的梦想是把CBA变成NBA。

这一变革意味着中国篮球走出去的决心；让专业的人做专业的事。面对人才问题、裁判问题，国家队建设、CBA品牌、管办分离落实等一系列令人头疼的问题，姚明将如何开启他的改革脚步？

“我希望通过制度创新，推动运动员合理流动，鼓励俱乐部努力培养篮球后备人才。”姚明首先要解决的就是CBA人才自由流通问题。

长期以来，篮协、俱乐部和地方体育局之间的博弈，一直困扰着中国篮球。部分球员无法自由流动，球员的人事关系留在地方体育局，造成球员的交易受阻。

在裁判的问题上，姚明谈到，“我希望成立相对独立的裁判员组织机构，为各级联赛、各种比赛，提供服务的同时，实现裁判员的培养、选拔、任用、监管的专业化、职业化和制度化。”

CBA改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急着重新分蛋糕。从争取市场份额的角度看，就不能用一个传统的组织比赛的思路去运营联赛，要有市场化的意识和手段。

在姚明执政的这一年，我们看到了很多变化，中国男篮推到过去的体制，采用红蓝队竞争参赛；姚明想国家队可以从召集方式上变一变，过去是行政命令式的通知，发到俱乐部、体育局。未来希望将球员征调制度改为球员邀请制度，在尊重运动员的同时，使大家进一步明确身上的责任与使命。

我们看到CBA的2017-2018赛季更职业化，在CBA运营和包装上显得更专业，这是中国篮球走出去的第一步，未来中国篮球的路还任重而道远。如何推动包括女篮、青少年篮球甚至是大众篮球的发展，才是姚明长期而艰巨的任务。

不管是篮球、足球、排球，都希望国家让专业的人做专业的事，这样才有利于中国体育的发展。