有钱了不起啊......
李笑来
有钱了不起啊……
有钱的确了不起。不信，你有个钱试试。
有钱的确很了不起，能够持续有钱更了不起。但君子爱财，取之有道。该赚的一分也不能少，不该赚的，多一分也不要。合情、合理、合法。
变成有钱人的前提是建立金钱的基本价值观。首先，该花的钱一定要花。尊重付费对象，是自己变成被付费对象的捷径。
有钱人大都是被付费的对象是吧。
比如有的人说自己没有出路，迷茫，不知道往哪里去，也不知道自己要干什么。
你都不愿意为此付费，谁愿意教你呢！
我经常接到这个样的电话：
“有什么好的项目、信息、能赚钱的和我说说……巴拉巴拉……”；
“投资怎么投啊？投资我也不懂，ni让我投什么，我就投什么………巴拉巴拉......”
。。。。。。
为什么不主动订阅“通往财富自由之路”？为什么不主动加入“不留言就出局”？最起码，自己要下载个得到APP吧。这点钱都不愿意花，想要变成有钱人，不是chedan吗……
先要物理上接近有钱人，耳濡目染的让别人影响你，毕竟人家比你有钱，这是事实。而不是，“有钱了不起啊。”
对！有钱就是了不起！
离钱最近的就数钱本身了吧。那离钱这个知识最近的要数“金融”知识了吧，那么，“北大的金融学课”199元不应该花吗？合着你们家有比北大金融学更牛逼的知识。
有钱就是了不起！能付的起199元！
那变钱最快的要数销售了吧。手机是人人都需要的东西无可非议吧。学会卖手机变现最快吧，那就应该付费学习“销售冠军核心话术21天突破”，每天3元，毕竟花了钱的动力才强劲嘛。
有钱就是了不起，每天3元能付的起！
不会付费，不会赚钱，这是对穷人的终极解释。
不会付费，不会做生意，这是对老板的终极解释。
门店的客户单次消费金额，增加了吗？老客户复购率怎么样？
普通老板只会做新客户的生意，高级老板研究如何服务好老客户。
“有了大大保，生意没烦恼”，这是大大保能为门店做到的，最牛逼的地方：黏住老用户，锁定客户终身价值。
为什么？大大保专业。
在解决客户问题这个环节上，做到了极致。别跟我说，你也能做到。还是那句话，
看别人做爱是无法达到性高潮的。
在这件事情上，付费购买服务，才是业绩长青的关键。（400-608-1688爱打不打。）
你看，从付钱这个维度上来看，格局已经决定了结局。
有钱就是了不起！
1:开始深刻地对待“积蓄”这个行为；
2:开始认真筛选必要的消费；
3:开始认真投资自己（其实主要是时间与注意力）；
4:开始真正全方位关注自己的成长，因为不成长，就没有积累，没有积累，就没有满意的现状；
5:开始认真向那些“有钱人”学习，分辨哪些是好的、哪些是对的，而不是上来就直接冒出“你有啥了不起啊？！”之类的念头；
6:开始了解思考质量的价值，于是不断刻意地提高自己的思考质量，磨炼自己的思考模式；
—--出自《通往财富自由之路》2016年12月26日文章“尊重资本量级的差异”。
以上6点对照自己，很庆幸一直持续的在做，并通过时间这个维度来看，得到很大的正面反馈。对于我这种人来说，即便是当下没有正面的反馈，也会依然这样选择。两点之间最近的距离是直线，深知自己的聪明才智达不到解决这条直线上的问题。这个问题是深深根植于人类基因中的人性问题，无法通过，只能绕过。绕过一条完美的曲线，那条曲线犹如股市的K线，精彩纷呈。
学习的过程本质上就是解决问题的过程，或者说是达成目标的过程，或者说是实现梦想的过程。再往深了说，学习的过程就是一个进入更高维度的过程；切换到另外一个视角来看学习的过程，本质上更是降维解决问题的过程。
马车时代的发展带来马路上的马粪臭气熏天，马粪问题争论不休。到底清扫马粪的钱谁来出？是汽车，更高维度的解决了马粪问题。
权利的游戏中，异鬼军团到来所有人类都会灭亡。龙妈与瑟㬢的铁王座之争的这个问题，被雪诺的更高维度的格局：“人类生死存亡”的问题，“降维解决”。意思是：“大家先不要争夺铁王座了，联合起来共同对抗异鬼军团吧”。
企业的发展何尝不是老板所处的维度（格局）所决定的呢。对于一家门店来说就是要围绕着如何提升业绩，如何持续提升业绩这个维度。所有的一切应该围绕着集中一切资源向市场要利润，运作出更多的新增的利润（钱）。而不是仅仅盯着自已有的钱，这相当于总是看自己口袋里的钱，越看越少，越算越少，这叫“消费”，简称花钱。但是企业要赚钱，是投资。
企业长不大的原因是老板的格局太小，或者说维度太低。个人长不大的原因也是格局太小，或者说维度太低。
企业内部的一切问题都是格局问题，维度问题。一个企业一个团队不想着面向更大的市场，而是把茅指向企业内部，那样只会流血至干而死。
一个领导者不想着如何带领员工在市场上打天下，一天到晚抱怨公司、团队、合作伙伴……就是格局太小，维度太低。
格局决定结局，否则真的是：“有钱了不起啊......”
思考题：
仔细想一想，企业一开始为什么没有那么多问题？
是不是开始对外大家是一家人，后来关上门窝里斗了呢......
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