职场新人，想升职光听话是不够的|职场关系（4）

职场中的晋升，其实意味着个体变得更厉害，在群体中更有话语权

本文是作者在2016年－9－21日职场版权课中讲课的内容，内容版权归作者所有。
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导语

现在大家都特别喜欢听如何提升自我，如何时间管理，如何管理好自己的精力，如何学好公众讲话。因为现在互联网自媒体的发展，让大家好像都有了不同的职业发展选择，好像不需要守在原来的公司，挤破头的去竞争那一个岗位了，觉得晋升这事儿并不是惟一的出路。大家兴趣于在如何打造自己的竞争力上。觉得晋升这事儿，没啥用。

这么想也对也不对。

我们的职业发展肯定是有很多种选择的，但是，如何走好晋升之路，这件事其实并不是表面上看起来的升官发财之路那么简单哈。其实这个晋升之路从本质上来说，是你如何在群体中发展自己。不管你是在公司组织内，还是在互联网社群中，都会面临这个问题。

来让我们少点套路，多点真诚。

我们谁都希望自己更有能力，有更大的影响力和话语权，做更多自己想做的事情。这个期待放到群体中如何实现它，这和晋升本质上是一样的过程。

如何从不那么厉害，变得更厉害，如何能获得更多的粉丝，成为大咖。那些社区中或是互联网中的大牛人的成功，其实也是一种晋升，都脱离不开这个话题－－在群体中如何脱颖而出。

脱颖而出，其实是一个综合能力的考量

为了讲着方便，我们今天以职场中的事情为例，我会在课堂上用“晋升”来代表我前面说的个人在群体中的发展。只是为了讲的时候有实例，讲的时候说着简单一点。

听过我课的学生都知道，我的课有几个特点：1､重塑三观，2､会跳高一个视角来看待当下的问题，3､听过之后清晰清醒，告别混沌。今天这堂课我也同样会跳高一个角度来看待晋升。晋升的本质是什么，晋升的关键要素是什么，想晋升需要我们做什么。这是我们这节课的重点。

案例一

好，我们先来看第一个案例。

只要是领导安排的工作，是不是要都干

我问过很多同学，对这个事情怎么看，你如果是副总，你会怎么做，你如果是新人，你会和这个同学一样拒绝副总要求吗？

假如你是副总，你会用这个人吗？多数答案倾向于不用，因为这个要么脑子傻，要么不听话。

假如你是这个新人，一般人会说不拒绝，会接过来做，因为怕不做会得罪领导。

这些答案的背后揭示了什么呢？揭示了我们都不相信有公事公办，照章办事这码事儿！你们都希望按流程按规矩，但是事实上是，你是领导的时候你会看谁听不听话，你是下属的时候你也会想，不听领导话会不会吃亏。这完全不是照章办事的思考角度。

也就是说，我们都有两套标准。大家一边诟病中国人讲人情讲世故，一边又不自觉的身处其中并维护这种人情世故。就是我们不太相信会有开明的领导。为什么，因为我们都是人。是人就会有情绪情感和态度的倾向。所以，你只要是出来工作进入社会，就离不开人际关系。

我们来看一下大家会面临的共性问题：

外在的大环境是一种“新人要听领导的话、别瞎吱咛、让你干嘛你干嘛”的文化氛围，同时我们自己的内心中又很怕自己发展的机会被剥夺，不知如何是好。

进入职场是一个人的社会化过程，这个过程要求大家思维水平的发展，承担责任的能力的发展，理性解决问题的能力，心理状态和素质的发展。翻译成大白话就是说，你要有学会分析形势分析问题解决问题的能力。

我们来看一下这种情况怎么办。这里给大家一个问题清单－－

•为什么你会在这位置？

•谁是你的上司＼领导？谁又是你上司的领导？

•你准备在这家公司做到什么位置或是负责什么职位的内容？

•离开的时候你准备积攒的技能有哪些？

第一条是让你明确你存在于这家企业的理由——你是因为能给企业带来什么价值而被招进来的，企业需要你做什么？

第二条是你需要知道，谁决定你的去留。你要听谁的指挥，你的工作是归哪个领导安排？另外，还要看你的上司的领导是谁。

为什么要知道你的上司的领导是谁呢？

像我们第一个案例里的情况，副总直接来过问一个新人，要么新人是他的助理，要么新人是别的部门更低层级的员工，副总直接越级向下管理，到底合不合理？

我们这里所说的“合理”，并不是你认为的合理不合理，而是合不合这家公司的规则。你的上司是归这个副总管的，这个副总过问你的工作，你觉得你要不要听呢？这是你必须要思考的。

第三条和第四条是朝向未来的，你未来想成为什么样子？－－为什么要思考这点？因为只有将你的未来想清楚才能和你的当下关联在一起，你当下的每个决定会直接影响到你未来走到哪儿去。

我讲个例子，IBM以前市场部招人的时候会看新人会不会做EXCEL表。同样进来的一批新人，有的同学非常实在，领导让我干的我就好好干，让我做表我就做到最优。结果就是，IBM每年市场部的新人里都有人成为“表哥”“表妹”，因为做表做的太好，有统计表就让他们来做，而那些表格做的一般的人，主管和HR会看是否在其他方面有突出表现，安排其他的工作。结果两年下来，“表哥”“表妹”其他方面没有发展。

我讲了这个例子，你们觉得前面例子中姑娘的拒绝有没有道理呢？也可能是有一点道理的。也可能她的方式不太对。

遇到这样的事情你需要全方位去权衡－－

当下的事情是不是你未来主要的方向，你想在公司当个翻译吗？不想。

你觉得副总会成为你未来发展的拦路虎吗？你拒绝了他的要求，他以后会处处找你的麻烦吗？（其实大部分副总没那么闲得蛋疼，有天他阻止你晋升，一定不会是仅因为今天你拒绝了他的翻译要求这么一件小事）

企业内是不是这种晋升风格，你“多管闲事儿”就容易获得机会。是的话，你再来权衡，这活儿要不要接。

我们每个人所遇到的问题都是在具体的人物关系和情景之下发生的，所以没有统一标准答案，只能靠你们学会独立思考和分析，自己给出适合你们的答案。

这是我在第一个例子中要教会大家的，如何思考上一级老板安排的工作该做还是不该做。

中间的交集部分，才是你能力提升的重点

不仅要从是否会得罪人的角度，不仅要从他的官位是不是比你高的角度，你要结何全面的视角－－你的自身发展方向的角度、企业提拨新人风格的角度等－－来看待问题。

为什么这样说呢？

因为有的人在公司虽然是个副总裁或者是个管理者，他真的不一定能决定你的发展和去留。组织内会有些位置比较高的人想用你，但不一定是真正有资格用你的人，所以你要学会分辨。

把你的内在世界和外在世界放在一起来综合考虑，你是要拒绝还是要接受。

组织内的发展并不像你们想的那么简单、单纯，做好自己份内的事儿就行了，其实单“份内的事”这四个字就有不同的定义，在不同的人眼中就有不同的解读，你需要在进入一家企业的最初花些时间，理顺这些关键细节。

像我在前面那篇看电影学职场关系文章中所说的，先把你所在的职位要求、部门规则、公司文化弄清楚了再行动，职场中第一步，就是学会那些明的规则，暗的规则，先保证你能生存，过了这关，你才有机会去拼一拼，向更高的位置去走。

好，这是今天的第一个案例，它提示我们：想要向上走，你需要从头规划，从一开始进入职场就要细细的规划。

（阅读第二个案例，请点击《听领导的话就一定能升职吗？|晋升、干货》）