《管理者14天看懂财务报表》线上打卡12

主题：财务管控之三：如何管成本

Day12 财务管控之三：如何管成本

说到成本控制，不得不提机会成本和沉没成本。

机会成本的定义就不说了，它给我们的启示是：

1.一切资源都是有成本的；

2.在决策时，理性的做法事选择机会成本最小的方案。

沉没成本得说一下，指已经发生不可收回的成本，如时间、金钱、精力等。

很多时候人们总是对过去的投入念念不忘，从而受制于决策无关成本而不能理性决策，这是人性的弱点。如果管理者能做到“忘沉没”，那无疑离成功先近了一步。

忘记“沉没成本”，关于一个决策可不可行，最重要的还得看其边际贡献，如果边际贡献为正，决策可行，反正不可行。

结合以上结论，对于有剩余产能的企业，很容易就能得出它的价格底线，即等于其生产的变动成本。