社长的加减乘除 （创业法）

贾光：深圳杭州分社社长

信息＃认知  事实#联系

什么是有效的学习？

思维模型+刻意练习

加：勇于试错，善于创新（幸存者偏差）

减：找到边界，聚焦能力圈

乘：形成方法论后的指数增长

除：洞察现象背后的本质

青年时：心比天高

中年时：命比纸薄

社长的加减乘除 （创业法）

创业七诀（贾光真经）

️：产品，做什么

时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）

未被满足的真需求

三点论：痛点，优点，切入点

势起事成（产品率决定转化率）

️：目标

定目标，不讨论合理性，只讨论必要性

目标—路径—资源（目标管理本质上是资源管理）

SMART

北极星（终极目标）&北斗星（关键过程指标）

️：组织（因事找人，非因人找人）谁来做

组织结构（降低成本，提高效率，责权利统一）

找到对的人（人才ABC，创造，管理，执行）（不要想着把错的人培养成对的人，非洗脑，要感召）

学习型组织（认知同頻，集体进化）

️：运营（同样的事，成本低，收益高）做得好

把目标分解为每人每天每件事

算法思维（公式化表达：A•B•C=D）

核心抓手（简一律）

方法论

️：绩效

不让雷锋吃亏

KPI的艺术（老板鼓励什么，员工努力什么）

个人绩效&团队绩效

高标准（昨天的惊艳，是今天的常态）

️：激励

我们先谈钱，再谈梦想（钱是给予，梦想是要求）

岗位三类型（明星型：低底薪，高激励，工兵型：高底薪，低激励，低容错率，守卫型）

晋升—奖金—出国游—股票

️：文化

文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题

把有意义的事情变得有意思（游戏化管理）

正能量场（不让西风压倒东风，就得东风压到西风）

文化解决公司做多久的问题

我做了那么多改变，只是为了我心中不变

简单相信，傻傻坚持

加法是勇于试错，擅于创新

减法是找到边界，聚焦能力圈

乘法是形成方法论后的指数增长

除法是洞察现象背后的本质

青年时，心比天高

中年时，命比纸薄

不要被存量绑架。勇于说:昨天我错了

如果不是一个运气足够好的人，不是一个天资聪颖的人，不要去创业。创业不是九死一生，是999死一生。

时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人

定目标，不讨论合理性，只讨论必要性

目标－路径－资源（目标管理本质上是资源管理

永远不要给任何人洗脑，只做感召

我们处于一个方生方死方可方不可的时代

学习型组织（认知同频、集体进化）

我们先谈钱，再谈梦想

岗位三类型（明星型、工兵型、守卫型）

公司是由人组成的，不可避免的受人性影响。文化不是口号，不是标语，是切身感受到的东西。

文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题。

创业十年，最让我佩服我自己的是，泪点还是一样低，酒量还是一样好。

我做了那么多改变，只是为了我心中不变。

简单相信，傻傻坚持。

回到自身，我现在是做减法，先是减肥（从原来150斤到现在120斤左右，未来1年内一定要练出马甲线）。已经找到目标，炒股，这门手艺就像炒土豆丝一样，越练越精。剩下就是乘法和除法。我会继续努力的。

路在脚下，人生没有白走的路，走的每一步都算。