王总讲销售、人事签合约、听同事吐槽

王总讲销售、人事签合约、听同事吐槽。

马上就要睡着了。忽然想到上班发生的事情。真的是每天都有不一样的事情发生。多观察观察多写写，写多了，也蛮有意思的。我头几天学到一招，现在都没有用上。就是开场白是“最近还好吗？”“最近怎么样？”“昨天/前天/上午/下午/出差/加班/上课/学习还好吗？” 一直没用上。学到了没用上，那可不行。早晚得实证实证。我现在已经在努力的学礼貌的讲话了。这是改变的地方。我已经开始称呼室友“刘老师”了。以前都是直来直去的“喂喂喂、哎哎哎、你你你、来来来、快快快。”现在突然变礼貌了。或者说在慢慢的改变自己的生活态度、生活方式。希望越来越好。

上班玩了一会儿手机，人事突然让我去办公室。还是上次那位赵女士。我还以为玩手机被发现了。便垂头丧气，准备接受检查。她喜欢检查陌生的员工。我是陌生的员工，所以她重点关注我。我去办公室，她让我签字画押，填写入职表。不是要检查我。虚惊一场，意外一场。我琢磨着差不多该签合同了。

前几天，刘老师签了合同。对我说了。我估计我也快了。我俩个真是有缘分，一块毕业，一块来郑州找工作，一块租房子，又差不多在同样的时间离职第一份工作，又在同样的时间签了现在的工作。起步一样，工资待遇相差不多。也不知道一年后又是怎样。

签字画押是把自己的时间卖出去了。按公司要求做事。公司让干啥就干啥。入职表没写工资。我也没有问。我当时想，来的时候谈好了，表上没写就没写吧。公司又不是皮包公司，总不能骗我。公司经营十多年了。以前是个体户，自2010年注册为有限公司。明年三月份是十周年，怎么着也得庆祝庆祝。搞个会议团建。张总说，明年扩张，今年找些新人，做了狼性团队，搞搞凝聚力。我觉得，团建没用，公司制度有用。想办法将人才、公司、市场、工资、团队挂钩，制度胜过竞争者，可长盛不衰。鬼知道什么制度合适。要么是市场逼出来。要么是天才想出来。

我现在都没有搞清楚我的业绩是怎么和工资挂钩的。网络部、贸易部、营运部、财务部、售后部，每个部门的员工的薪资待遇和工资是怎样挂钩的？贸易部下面还分了招商和培训两部分，工作内容大不相同，这样一想，好复杂呦。一时间看不出个头绪出来，让我解释我都看不到现象。多留心观察吧。看看每个人都是做怎样的工作的。

王总讲销售知识，给他们贸易部培训课知识点。我混在他们中间，听得不亦乐乎。那么，他讲的符合经济规律吗？他在解释，加盟商和个体户之间的区别。为什么加盟商比个体户有优势？

我现在有个新想法。我觉得应该从产权的角度来看，个体户的产权是自己的。加盟商的产权一部分是总部的，不完全是自己的。一方面，同样的设备，加盟商和个体户购买，价格不一样。总部对加盟商的要求，比对购买设备的个体户多得多。具体有哪些区别，我还没有全部观察清楚。按下不表。但这是一个非常好的问题。也就是解释公司加盟商和个体户经营的经济解释。它们的关键局限是什么。为什么同样的行业既有加盟商又有个体户？这是一个非常非常有趣的经济解释。我能不能努力的一探究竟呢？我一定努力写好这个题目。经济解释是解释现象，不是去解释应不应该、好不好。记住，先观察到现象！先观察尽可能多的事实，然后去思考。这绝对是非常好的一个经济题目。我写的好，可以投稿明年的经济解释研讨会！至少可以试一试。

同事吐槽就先不讲了。和同事初次交谈，自来熟的感觉。这样不好。多观察观察。如果是有趣的同事，倒是可以交往交流学习。如果是个渣渣，那就算了吧。省得相互伤害。