抄越——有关模仿的技术

Pirates of Silicon Valley

在电影硅谷传奇中乔帮主两句话让我记忆尤深，一是他和沃兹制造电话机打给教皇时的旁白，Information is power. 还有一句几乎是整剧文眼，是毕加索的名言，Good artists copy, great artists steal. 创造力对于这个行业重要性自不待言，在不用重新发明车轮的时代，我们不妨认定模仿就是创造的另一个名字。

一、模仿再认识

我们对模仿嗤之以鼻主要是因为我们一度认为模仿不具原创力并诚意不足，大众也倾向于将模仿等同于抄袭，实则不然，真正的模仿或者说较高层次的模仿是需要高度智慧的理性行为，因为面对具体问题的无法生搬硬套以及解决问题所追求的自然有效决定了在模仿的过程中我们需要创新创意来突破现状并解决问题，这样来看，模仿实际上是创造行为。

二、模仿的维度

模仿行为本身有内部、外部、正面、反面四个维度，当然你可以自由组合。面向内部即反省自我，自己的经历经验就是自己的模仿学习素材，同理，向外取他山之石更是可行，因为由内部获取经验得以效仿的成本往往会很高，呵呵，聪明人总是值得做的。在这见贤思齐的国度，嗯，就此打住，相信模仿的正反两面也无须赘言。我们可以认为模仿就是最有效的学习方式。

三、模仿的方式

事物表里的两种差异对应两种模仿，即表面与底层。模仿可以停留在表面也可以深入底层结构基础，后者才是长久之计，你需要在模仿表面的同时补齐实质短板，因为基础决定了模仿的最终效果。洋务运动和明治维新就很说明问题，以史为鉴以史为鉴。

四、为什么模仿

我们模仿一是为了应对竞争，二是为了引发革新。竞争的业态与革新的追求原本就是我们互联网行业属性。雷布斯把硬件做成软件，推崇极致口碑的同时也会告诉你说模仿要越快越好。如果能在竞争对手开拓市场的同时便追逐竞争对手，也许可以占领很大的市场份额。

五、模仿什么

商业世界最值得模仿的就是商业模式，概括起来主要是定位、价值、活动和资源。需要理清自己定位是什么，为顾客提供了哪些价值，主要业务活动以及经营资源架构。我们可以由分析自己公司现状入手，依次选择参照的样本，描绘应有的状态蓝图，再拟运算算出企业现状与理想状态的差距，最后实行变革。在把握潮流的同时学会观察业界，认真对待自己选择的方向并时刻意识到自己的问题这也是模仿过程中所要留意的关键。

真正的模仿，就是青出于蓝而胜于蓝。青出于蓝在于表面形态和方法，胜于蓝胜在底层结构与效果。如果可以，那么就怀着敬畏与创造之心尽情模仿，如果可以，那就尽可能完成抄越，是的，从抄袭到超越。