做一位导师型的项目经理

任何一件事都可以当成项目来管理，而在企业中，项目一般需要组建项目团队来共同完成。

一个好的项目团队，应该是具备极强的目标导向的。团队成员之间，在能力上应该有很大的差异，做到能力的互补。

作为一个项目团队的管理者，项目经理可以是高压型的指挥者，也可以是导师型的引导者。

我倾向于导师型的引导者，愿意信任团队成员，并且给予每一位团队成员充分的发挥空间，关注于他们的未来发展并提供引导。

特别是在甲方，项目是一直进行的，团队成员基本上比较稳定。导师型的项目经理，能够带来轻松的团队气氛，也能够让团队成员在固定的工作环境中得到充分的自主权，自行探索，提升工作的新鲜感。