大起大落的的一周

本周突然收到定额讲座活动确定了时间，筹备时间非常紧张，尤其是全部出差的课件内容组，回来后只有半个月了。紧张准备了到周五，策略分析发现，对于市场来说，这场活动并不合适，所以战略叫停了。

但在一周的准备的过程中，还是有很多收获。

1，内容。探索性的与金总沟通了活动目的，设计定位，内容节奏，以及内容结合目的相关的一些想法。发现这个沟通共识非常有必要，于是叫上金总英伦和杨映召开了一次关于活动内容组的会议，沟通共识了一些想法。这是以前没有做过的事，以前更多的事依赖红姐和金总，我只了解节奏，这次对目的想的多一些清晰一些，对内容也有了一点想法。

2，目标管理。与总理沟通了活动人数目标。根据本次活动目的、内容、往年数据、转型基数，综合思考，提供一套参考目标值，提交班子商议。对人数目标的制定和沟通也是第一次。

3，宣传。本周与宣传组也开展了一次活动目的总策略的会议，会议更多的是输出活动目的和定位，以及形式和内容的想法。目前对宣传还没有太多思考，这是我的短板，后期需要提升。另外，在讲解策划的过程中也更加理清了自己思路，对策划也做了进一步优化。

4，其他沟通。策划过程中，在想到与其他部门有关的点，碎片化沟通各相关班子的观点，提前共识，有利于集中向班子共识的时候能够达到一致。比如在场功能区，直播串联等。

短短一周，收获挺多。总的来说有两点：一是担当，今年市场部事项非常多，各自都有负责事项，尤其红姐精力分散到各大事项了。既然定位我是线下活动负责人，我需要担当起来，自己思考活动推进，以前很多项目都是红姐担着的，现在需要我担当起来。二是目的，今年对目的思考的多了，也更理解，对公司主要任务也更理解了，这对活动策划非常重要，让我对活动设计有更多想法。目前对内容和目标管理有了一点想法，暂时对宣传还没有感觉，需要更多思考。

另外，本周还有芷萱的全员会视觉设计工作。这次项目是让芷萱自己梳理设计项目内容思路，然后直接与主席对接，独立设计了全员会大大小小几十张图，项目完成的非常棒。以后的工作中，芷萱需要提升自己独立梳理整个项目能力，思路共识能力，并且在工作中形成漩涡。