亲力亲为的领导，才是好领导

天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局、挺膺负责，方有成事之可冀。

                                              ——曾国藩

最近，《埃隆·马斯克传》火了。身为世界首富，马斯克的经历既传奇又极富争议。作者埃萨克森撰写这本书之前，以为马斯克是个只管发号施令的甩手掌柜。

可深入接触两年多，他发现，马斯克更像是凡事亲力亲为的制造工程师。刚开始创业时，马斯克总是亲自编写代码、更新软件，几乎不离开办公室。

他还要求员工事无巨细地汇报进度，甚至参与到每个员工的任务中。后来管理SpaceX和特斯拉时，他也经常去巡视两家公司的装配线。

有一次，他发现负责装配的机械臂，移动速度非常慢。他当场就拆开机械臂检查，并拿出笔记本电脑，重写了机器人的代码。

甚至，为了方便随时跟进各个项目，他连个固定的办公室和办公桌都没有。他同时在几家公司流动办公，哪里的问题最大，他就出现在哪里。

电动车投产期间，他就把办公桌搬到了生产线最末端，随时替员工解决各种麻烦。遇到技术难题时，他更是干脆带着睡袋住进了工厂，陪着员工们一起加班加点。

由于他在公司事事都喜欢插手，与他共事过的人，都说他“控制欲很强”。

但他的控制，并非为了满足一己私欲，而是想要更全面地了解运营。从研发、生产到销售的各个流程，他全都了如指掌。

不管遇到什么情况，他都能第一时间想出解决办法。他的亲自掌舵，让工作效率大幅提升，也让特斯拉成为全球市值最高的汽车企业。

其实不仅仅是经商，想要在任何领域有所成，都必须于不断实践中积累真知。

凡事唯有亲自去做过，才知其中深浅；用心分析过，才得经验教训。以旁观者的视角胡乱指点，空喊口号，到头来不过是白费力气。

真正的高手都懂得知行合一，在不断实践中触及事物的本质，才能一招一式都直击要害。

注：本文来源于今日头条洞见，经本人删减而成。