小店创业课（筹措物资）

2021-02-12 本文已影响0人乱杂而无章

1.筹物关键是要解决商品资源的问题，开店初期的供应渠道主要两个：线上批发网、线下批发城。

若第一次开店，资金实力有限，建立选择线下批发城，方式传统，但比较实用。

但到线下批发城，不可盲目找供货渠道，要重点考擦资源最强势和最弱势的品类。

比如，长沙的强势品类是散装休闲食品，包装食品相对弱势。

强势品类本身竞争激烈，各个渠道商间的差别不会太大，随便一家就行，价格相差不大。

而研究区域最弱势的商品，要是能找到好的供应渠道，就容易和其他竞争对手拉开差距，降低竞争压力。

若选择线上批发渠道，目前最主流的线上进货渠道是阿里批发通、京东掌柜宝，优势是商品足够全，且上新率较高，有许多小众新商品。

换言之，若资金实力较强，且线下供应不足，可通过线上渠道，来做商品资源补充，提供区域里其他竞争对手没有的差异化商品。

另外，线上平台价格相对透明，也可以把它当作进价比对器。

遵循一品多商的原则，即：一主供应商+两个备选供应商+大零售终端。

主供应商，长期合作，积累信用，才可能提供额外的支持。

两个备选供应商，零售行业一句话：缺货就是犯罪，而缺货的商品往往是卖得好的商品，缺货的损失可不是收入少，更重要是，一旦顾客来两次发现想要的商品缺货，他很可能再也不来了，所以一定要有备选供应商，保证重要或畅销商品不断货。

大零售终端：实在没货，就去其他卖场买货，然后平价卖出。保障畅销商品不断货，提升顾客信任度，培养高粘度顾客的基础。

首先是筹钱,顺序非常重要,我建议你可以先盘点资金开支性质,然后优先考虑通过多渠道来贷款,再往下走,才是借钱或者找合伙人。筹物这部分比较简单,你可以根据自己的情况,选择线下商品城、线上渠道,但要注意一品多商的原则。

我建议的筹钱顺序是:先盘点资金开支性质,优先通过多渠道贷款,比如抵押固定资产贷款;其次可以变卖部分资产;再次是借钱;最后实在不够,再考虑找合伙人。

合伙人分收益,而不是分决策权,一家店只能一个人做主。合伙人最好找只出钱不出力的,他就不会干扰你的经营决策。