9节课和你聊聊《斯坦福大学创业成长课》第5课 执行为什么那么难
9节课和你聊聊《斯坦福大学创业成长课》第5课 执行为什么那么难
01
执行难是因为管理是有难度的，那么为什管理是件难事？
管理难的根本原因是：群体无理性。
《乌合之众》一书谈论的就是群体无理性（群体无意识）。
“真理往往掌握在少数人手上。”说的也是这个道理。“群体无意识”，是《乌合之众》中最基本的观点。简而言之就是，一个人一旦进入群体之中，就会变成“无意识”的野蛮人。
《乌合之众》中提出，推理、逻辑、智力，这些有意识的“理性”因素，在人类的头脑中只起着很小的作用。
一个人的绝大多数的行动，都是跟着感觉走，受到情感、本能、欲望这些“无意识因素”的支配。
作为群体的人们都是非理性的。人们常常会受到感觉、偏见和情绪的影响，从而犯下许多逻辑错误，做出很多不理性的决定。
之前重庆万州的公交车坠江事件就是“群体无理性”的一种表现。很多人除了责怪当事人司机和泼妇之外，还责怪车里其他乘客为什么不去阻挡和制止泼妇。
倘若我们多数人在车上，也许也会和车里的其他人一样选择不闻不问，因为大家都没有意识到危险。也许正在看热闹，以为这只不过是生活中的又一场闹剧罢了，谁也没意识到泼妇和司机的行为会直接危害到自己的生命。
车里的众人由于类似事件司空见惯失去了理性判断，选择了沉默，泼妇以为和平时一样也就由着性子去打闹。司机却是被打的忍无可忍，失去了理性。
结果下一秒大家都看到了，很惨痛——车子冲下桥的那一刻传来一片惊叫声，全车人坠江死亡。
02
如何保持理性？如何避免被感觉、偏见和情绪左右呢？
深呼吸，深呼吸，再深呼吸……
因为我们大脑的情绪和理性行为反应之间是有一段距离的，在处理一些重要事务时如果顺着当前的情绪直接做出反应和行动，很容易酿成大错。这时你就需要做出调整，最好的方法就是深呼吸，给大脑供氧，在呼吸的同时等待理性的回归。
另外还可以学习鳄鱼的策略：只做该做的事情，其他事情可以无视。
面对指责、背叛怎么办？
正确的做法是：不怎么办！
继续过自己的生活，继续前行，不抱怨、不报复，你要做的就是：忙着自我提升和不断进步。
记住：“不要跟笨蛋争斗，因为他们会把你拉到他们的水平上，用他们长期积累的丰富经验瞬间打败你。”
控制情绪——要学会——重新定向！
重新定向——就是把情绪发泄到另外一个方向或方式上，也就是转移你的情绪。
03
管理公司或团队这件事，从来都不是易事。
因为打造一个公司或者团队，就是打造一个高效率的引擎。
让我们一起来向编辑学一学运营和管理的五件事：
运营就是编辑，打造一个公司或团队，就是打造一个高效的引擎。
——凯斯·拉波斯
第一件事：简化——你要把任务简化到可重复的两三个环节。
第二件事：了解本质——可以通过反复提问进行了解。
第三件事：资源分配——编辑结构。
第四件事：想尽一切办法减少红墨水的使用——删除和修改保持精炼。
第五件事：确保各方要素保持一致。
带团队和做产品不是做减法，而是进行编辑。
（编辑在这里只是一个类比，重要的是我们要学会使用编辑的方法。）
所有事情都不是看起来那般简单，简单中蕴藏着不简单。
很多有用的道理，因为看起来简单而困难。
在管理中千万不能简单、孤立地对待某一项指标，你得综合考虑。
第5课就到这里，更多精彩内容请翻阅《斯坦福大学创业成长课》
