团队建设之欢迎新员工

在一个团队里，当一个新的成员加入进来，他会成为团队的一员，但是他如何融入这个团队呢？

一些好的做法的话，是会给到我们一些参考的。

优秀的管理者在一刚开始在他加入之前，可能就会已经带给他一些团队凝聚力的感受。

有一个我挺喜欢的培训讲师黄景老师，他谈到自己在刚毕业的时候进入一家公司，一般都是星期一的时候入职，可是这个领导就要求他星期五的时候去，而且说有个重要的会要开。

那他就觉得很纳闷，公司干嘛还要平白无故给他多发两天工资，是吧？因为星期五过去就是周末了。

结果那天去了以后发现也没什么事儿让他做，他到了点他就去问领导说，有什么事情要我做吗？今天我来入职不是有重要的会议吗？

那领导也说啊，先不着急，到时候我叫你。

结果到了可能快下午5:00的时候，这个时候领导把他叫到一个会议室去，原来是团队伙伴给她举行一个欢迎仪式，还不是欢迎仪式而是生日会。

因为碰巧这天是她过生日。所以这个老师他就非常的感动。那您说一个人感动了之后，他会不会非常努力，卖力的为团队奉献了？

同样的道理当然也出现在古代一些将军带兵打仗的时候，去给士兵去用嘴吸这些脓液。如果是你，你感不感动？感动了，要不要拼命杀敌？勇猛无敌的队伍就是这样被带出来的。

其实在头马的话也会有相应的仪式感，他倡导的是什么呢？就是新会员入会仪式。

在这个仪式上呢，会有导师跟新会员一起宣誓。

那么本来这个会员来到一个新的团体里，它是两眼一抹黑的，举目无亲的，很迷茫的状态，但是突然有了一个人说，我跟你连接在一起，咱们成为师徒关系，你有什么问题都可以来问我，你有什么事情我都会支持你。

那这个时候新会员突然就会觉得心里踏实很多，对不对？

那他就更愿意在俱乐部呆着。

当然这样的一种师徒关系以及这种仪式感不仅在西方的组织里有。在咱们中国古代，这么多年来其实也是有的。比如说我们古代这种师徒制，收徒弟的话都是要磕头敬茶，师傅可能还会给个小红包啥的。也是非常有仪式感的。

那在现代企业制度里面的话，很多人比如说来了一个新员工的话，领导可能就会叫上大家一起去吃个饭，表示一下对新员工的欢迎。大家在一起就是一种非正式的拉家常聊天的状态，然后很快的话就可以熟络起来，然后让这个新员工可以融入到这个团体中。

当然，在这种放松的状态下，也可能更容易看出这个人的真实的一面。那么领导有可能不经意的一句话，其实可能也是在进一步观察和考察这个新员工。

因为面试的时候新员工可能已经做了很多的准备，所以有些问题回答的会比较的完整，甚至有可能是已经准备好的。

但是在一种轻松的状态下，他的很多问题是没有准备的，也是更真实的答案。这也为管理者领导者观察他的下属和团队成员，有了一个更方便的机会。

这个就是团队建设的很重要的一步。也就是第1步，相互了解，建立连接，建立信任。