《故事力》

作为职场人，干得好是基础，而讲得好才是关键。因为其实在任何一个组织里，谁和谁之间实力上的差距也不会那么大。最后拉开差距的不是实力，而是别人眼中你的实力，而且越往上走越是如此。故事，就像一根杠杆，能够放大你的实力，撬动你的世界，帮你获取更多的资源。

《故事力》中对讲故事有不同的定义，它是指为了传播某一个观点，影响某个特定的受众群体，有意识地组织语言以获得认同的过程。这里的故事是有目的的、有场合的、有意图的。

好故事有三个标准，共鸣，清晰和好奇。而且包含六个元素，人物、背景、冲突、高潮、对话和结局。故事讲好了是会长腿的，它会自己跑，替你去推销自己。最高级的自我推销，就是让别人讲你的故事。所谓口碑，就是别人嘴中关于你的故事。因此每一个人都值得花点时间，打磨三个故事。 自我介绍，需要三个故事。“我很牛”的故事来证明你的能力；“我为什么”的故事可以突显你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，让别人知道你从过往经历中学到了什么，从而成为了今天的自己。
关于工作汇报，有三个误区。误区1:只讲结论，不讲过程；误区2:只讲事实，不讲情感；误区3:只讲道理，不讲故事。工作成绩是让领导看到你的必要条件不充分条件。而汇报是帮助领导重新认识你，体现你的价值的机会。结果看报表就能得到，而你希望的是通过讲故事，让领导透过你的实力，看到你的潜力。

把我们的沟通对象当人看，就要说人话，用故事去打动他们，而不是单纯地罗列事实、数字。人与人之间，只有通过有温度的沟通才能建立关系。故事，作为一个杠杆，之所以可以撬动世界，是在沟通中通过调动情绪脑来激发对方的想象，帮他们通过你的实力看到你的潜力，从心动到行动。这就是为什么真正的高手，都是理性思考，感性表达。